卓越绩效模式运营管理｜企业内训课程

课程大纲

如何规避毁了索尼的绩效主义

如何规避毁了索尼的绩效主义要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

绩效主义毁了索尼！

绩效主义毁了索尼！要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

卓越绩效模式是美国企业打败日本企业的商战武器

卓越绩效模式是美国企业打败日本企业的商战武器要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

卓越绩效准则需要适应互联网时代的要求

卓越绩效准则需要适应互联网时代的要求要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

卓越绩效模式运营管理的总体思路

卓越绩效模式运营管理的总体思路要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

基于创新的商业模式，设计新的运营模式

基于创新的商业模式，设计新的运营模式要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

适合对象

企业中层以上干部

课程定位与主要问题

如何实现战略落地、卓越绩效？传统的运营理论偏重于制造业的生产管理，未能如何涉及解决体制、机制的问题，也不能回答互联网时代的要求。同时，国家质量奖评审准则——《卓越绩效准则》只是提供了一个管理模式，不便提供管理方法

核心收益

一、介绍一种运营管理的系统思路，有助于企业高管面对纷繁复杂的问题时始终全局在胸，不再“头痛医头、脚痛医脚”
二、提供一种系统优化组织、流程、绩效的方法，有助于企业高管即使调任到陌生的企业，也能在两三天内就能做出全面诊断，拿出总体解决方案并让人心服口服
三、为企业争取质量奖提供了大量案例和方法

课程背景与交付信息

课程结合《卓越绩效模式运营管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

两三天

授课方式

以案说理+讨论答疑

课程内容重点

01如何规避毁了索尼的绩效主义

02绩效主义毁了索尼！

03卓越绩效模式是美国企业打败日本企业的商战武器

04卓越绩效准则需要适应互联网时代的要求

05卓越绩效模式运营管理的总体思路

06基于创新的商业模式，设计新的运营模式

讲师介绍

刘宗斌

和君集团合伙人

和君集团合伙人，中国人民大学管理学博士。专注运营流程优化、商业模式创新及数字化转型，拥有二十余年咨询经验，服务数百家企业，兼具深厚理论功底与丰富实战落地能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力行业粮食食品烟草行业钢铁行业建筑行业电信行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越绩效模式运营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层以上干部。

学习这门课可以获得什么收益？

一、介绍一种运营管理的系统思路，有助于企业高管面对纷繁复杂的问题时始终全局在胸，不再“头痛医头、脚痛医脚”；二、提供一种系统优化组织、流程、绩效的方法，有助于企业高管即使调任到陌生的企业，也能在两三天内就能做出全面诊断，拿出总体解决方案并让人心服口服。

课程采用什么授课方式？