高绩效组织建设高端沙盘推演

高绩效组织建设高端沙盘推演的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高绩效组织建设高端沙盘推演 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高绩效组织建设高端沙盘推演（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导引：未来组织的核心竞争力是什么？

组织中的个人与团队

内容重点
  • 组织中的个人
  • 1. 组织中的三个层级（模型）
  • 2. 高层的使命与职责
  • 3. 中层的使命与职责
  • 4. 基层的使命与职责

高绩效组织建设沙盘推演

内容重点
  • 1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
  • 2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
  • 3. 情景推演——角色扮演、决出结果
  • 4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
  • 沙盘目标：全局思维、结果导向、合作共赢、卓越沟通、高效执行

高绩效组织的基石 – 选育用留

一、选人：人才甄选技能
  • 1. 从岗位出发，建立用人标准
  • 2. 候选人5维画像（工具）
  • 3. 从入职面谈开始
  • 工具包：候选人5维画像模型
二、育人：辅导、教练与反馈
  • 1. 员工基本情况卡（工具）
  • 2. 人才成长：70-20-10法则
  • 3. 教练式辅导（方法）
  • 教练辅导技术
  • 灵魂三问
  • 点亮心灯
  • 案例分享：他为什么干不好？
  • 视频案例：永不放弃
  • 工具包：绩效评估5色图谱
三、用人：界定结果，因人授权
  • 1. 木桶理论（方法）
  • 2. 目标设定与任务分配
  • 定目标的SMART原则（模型）
  • 目标分解的两大原则
  • 绩效管理工具
  • 四大绩效指标工具（工具）
  • 指标决定行为
  • 好计划的四要素（模型）
  • 因人授权，积极反馈
  • 情景模拟：可乐瓶
四、留人：三星激励宝
  • 1. 马斯洛需求层次理论（方法）
  • 2. 赫茨伯格双因素理论（方法）
  • 3. 有效的非经济性激励措施（方法）
  • 4. 团队活力曲线（模型）
  • 5. AM四象限图谱（模型）
  • 情景互动：激励心理投射体验
  • 工具包：AM四象限图谱
五、团队正能量思维正五步
  • 1. 觉察情绪
  • 2. 一念之转
  • 3. 弥补计划
  • 4. 检视结果
  • 5. 职场WIFI
  • 情景
  • 演练：光明使者&黑暗魔鬼

高绩效组织润滑剂 – 基于心理学的沟通技巧

一、认识职场沟通
  • 1. 沟通的概念和重要性
  • 2. 如何突破沟通障碍
二、知己解彼 百战不殆
  • 1. 气质类型与管理风格
  • 2. 气质特质与相处之道
  • 3. 知人善用与人尽其才
  • 4. 团队成员的陪衬与梦幻组合
  • 5. 项目团队四大金刚匹配组合
  • 课堂测评：气质类型测试
  • 工具包：气质测评与解析
三、如何与上级、下级、平级沟通
  • 1. 向上沟通 – 尊重、服从
  • 2. 向下沟通 – 激励、辅导
  • 3. 平行沟通 – 合作、责任
  • 案例分析：跨部门团队沟通冲突
四、团队中的情景领导力
  • 1. 情境领导力四象限（模型）
  • 2. 团队成员的准备度
  • 3. 如何利用情景领导力激活人心
  • 4. 如何规避甩手掌柜与保姆的坑

高绩效组织加速器 – 科学决策与高效执行

一、科学决策
  • 1. 企业成败的关键源于决策
  • 2. 科学决策六步法（模型）
  • 3. 决策的基础：信息情报
  • 4. 决策陷阱：遵从权威
  • 5. 项目决策优选矩阵（模型）
  • 工具包：科学决策六步法模型、QCDP决策模型
二、高效执行
  • 1. 组织执行力与个人执行力
  • 2. 责、权、利的平衡
  • 3. 高效执行八步法（模型）
  • 一步：接受指令——不含糊
  • 二步：领会意图——不跑偏
  • 三步：承担任务——不挑剔
  • 四步：谋划工作——不盲目
  • 五步：执行目标——不打折
  • 六步：紧盯结果——不放弃
  • 七步：汇报进展——不耽搁

适合对象

中高层领导干部

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 认识高绩效组织的构成与特征
  • 过程动作更具体：组织中的角色定位与分工
  • 学会如何快速组建团队并达成共识
  • 团队复盘有依据：跨职能高效沟通的方法与技巧
  • 学会如何高效执行来达成团队目标
  • 过程动作更具体：绩效制定与考核的工具和方法

课程背景与交付信息

VUCA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是

如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？

如何才能打造一支以结果为导向，具有高度责任感的团队？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟、沙盘演练

课程内容重点

01组织中的个人与团队
02高绩效组织建设沙盘推演
03高绩效组织的基石 – 选育用留

讲师介绍

文瀚 讲师头像

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层领导干部。

学习这门课可以获得什么收益？

认识高绩效组织的构成与特征；明确组织中的角色定位与分工。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+沙盘演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用