第一单元 管理角色认知-登上管理舞台
内容重点
- 工作中是否遇到如下问题
- 课堂活动：管理视觉探索
- 1. 骨干员工与管理者的区别
- 2. 角色转换的3种障碍
- 3. 常见的管理者角色错位
捷为高效能管理者的8项精进
捷为高效能管理者的8项精进适合带着现有问题进入课堂，通过目标管理-明确团队方向把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
邵华 · 管理与领导力实战专家
课程大纲
第二单元 目标管理-明确团队方向
内容重点
- 梳理第二单元 目标管理-明确团队方向的目标拆解、责任边界和过程指标
- 课堂活动：写下你的Flag
- 1. 制定目标的意义
- 2. 目标管理的常见错误
- 3. 目标制定的SMART原则
第三单元 计划与组织-有序开展工作
内容重点
- 梳理第三单元 计划与组织-有序开展工的目标拆解、责任边界和过程指标
- 课堂活动：火星大逃亡
- 1. 计划的重要性
- 2. 个人计划VS团队计划
- 3. 计划的常见类型
第四单元 团队建设-打造一流团队
内容重点
- 梳理第四单元 团队建设-打造一流团队的目标拆解、责任边界和过程指标
- 课堂活动：T20团队成熟度测评
- 1. 真团队与伪团队的区别
- 2. 团队构成的5P要素
- 4. 种常见的团队现状
第五单元 制胜沟通-增进团队融合
内容重点
- 梳理第五单元 制胜沟通-增进团队融合的目标拆解、责任边界和过程指标
- 1. 沟通漏斗效应
- 2. 沟通的底层框架
- 3. 有效沟通的乔哈里视窗
- 4. 有效沟通的3项核心能力
第六单元 工作委派与授权-科学合理分工
内容重点
- 梳理第六单元 工作委派与授权-科学合的目标拆解、责任边界和过程指标
- 课堂活动：张经理的待办清单
- 1. 有效授权的好处
- 2. 有效授权的绩效曲线
- 3. 有效授权的4个障碍
第七单元 教练式辅导-成为管理教练
内容重点
- 梳理第七单元 教练式辅导-成为管理教的目标拆解、责任边界和过程指标
- 课堂活动：教练辅导测评
- 1. 辅导的价值
- 2. 辅导下属的7宗罪
- 3. 辅导下属3部曲
第八单元 激励人心-点燃工作热情
内容重点
- 梳理第八单元 激励人心-点燃工作热情的目标拆解、责任边界和过程指标
- 课堂活动：送你一朵小红花
- 1. 激励的真实现状
- 2. 激励的3大误区
- 3. 激励人心的5大原则
适合对象
新经理、部门经理、业务总监，项目经理等中基层管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 帮助管理者准确进行角色定位，明确管理职责和使命，发挥管理者的真正作用
- 学习目标制定、分解、量化、达成的专业方法，保障目标的高效达成
- 反馈辅导有抓手：制定计划、执行计划的步骤和技巧，让工作更加有序
查看更多收益 收起更多收益
- 认识高绩效团队的价值及特征，掌握打造高绩效团队的方法和技巧
- 提升管理者的沟通技巧，处理好人际关系，营造良好的工作氛围
- 过程动作更具体：有效授权的流程和工具，提高授权水平，做到人事匹配
课程背景与交付信息
无论你是一位拥有多年经验的管理老兵，还是一位初出茅庐的管理新手，对于你而言，以下情形恐怕并不陌生
1.上级批评你太同情员工，下属却埋怨你没有人情味
2.自己忙的没时间，下属却闲的没事做
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、视频体验、案例分析、小组讨论、情境演练
课程内容重点
01管理角色认知-登上管理舞台
02目标管理-明确团队方向
03计划与组织-有序开展工作
04团队建设-打造一流团队
05制胜沟通-增进团队融合
讲师介绍
邵华
管理与领导力实战专家
邵华老师拥有18年世界500强管理实战背景，曾任东软营销总监及甲骨文高管。作为管理与领导力实战专家，他擅长中高层领导力打造、团队执行力提升及高绩效团队建设。累计授课300余场，独立开发27门精品课程，以极高的客户满意度和返聘率，助力万余名管理者实现职业化蜕变
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《捷为高效能管理者的8项精进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新经理、部门经理、业务总监，项目经理等中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者准确进行角色定位，明确管理职责和使命，发挥管理者的真正作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授、视频体验、案例分析、小组讨论、情境演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
