塑造管理者思维模式
一、领导与管理的认知
- 1. 何为管理？管理的实质真相
- 如何有效管人
- 如何正确理事
- 领导与管理的区别
- 领导-影响员工行为
- 管理-控制员工行为
- 3. 管理者的科学矩阵图
- 计划
- 组织
- 用人
二、管理过程中的鸿沟
- 1. 目标层层递减的核心原因
- 1. 目标侵蚀
- 2. 链接度低
- 3. 自我矮化
- 2. 四大管理障碍
- 1. 管理错位
- 2. 管理失职
- 3. 目标失真
- 4. 沟通障碍
- 3. 管理者的角色意识与效能
三、成功的管理者工作方式
- 1. 管理者忙盲茫十宗罪
- 2. 测试：作为管理者，你在忙什么？
- 3. 梳理管理者地工作内容
- 4. 如何成为成功的领导者
- 1. 改变对自身的角色认知
- 2. 改变对下属的管理观念
- 3. 改变对事情的控制方式
- 4. 高效领导模式赢得绩效
- 5. 成功管理者有效行为模型
- 情境教学片（案例）：《成功的经理人》
