你的思维，决定你的人生
内容重点
- 思维——行动——结果模型
- 思维模式的影响因素
- 什么是正确的思维打开模式？
- 如何专注于你真正想要的？
- 如何改变思维模式？
高绩效团队管理与建设
高绩效团队管理与建设：目标拆解、团队协同与复盘…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
邹海龙 · 职业发展与职场效能提升专家
适合对象
部门总监、营运管理、客户经理、企业中层等 课程方法：理论讲授30%、游戏互动10%、工具讲解30%、视频解读30%
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 建立正确的职业心态思维和职业生涯发展理念
- 过程动作更具体：良好的目标管理和OGSM管理落地工具
- 灵活运用教练式激励方法，激发团队执行力
- 团队复盘有依据：DISC知己解彼的人际敏感度工具凝聚团队
- 自我调适、正确适岗；知人善用、凝聚团队
- 专业DISC测评报告（可选），免费报告解读
课程背景与交付信息
在互联网时代，企业竞争的关键是人才的竞争，如何知人善用激发团队潜能，提升执行力是组织快速发展的关键。企业团队成员执行力差的深层原因包括不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、不知道干不好有什么坏处；要解决这个问题需要管理者和组织聚焦目标、提供方法、梳理流程、激励到位、考核有效；至关重要的就是将团队的个人潜能激发出来，变你让我干为我要干
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队管理与建设：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
活出生命的意义（执行力的心灵钥匙）
1.1 职业高度：高处不胜寒
1.2 职业深度：专精威力大
1.3 职业宽度：功夫在诗外
1.4 职业温度：关系定胜负
- 2. 职业四维价值观：发现你的职业兴趣
2.1 职业的四维价值观
2.2 职业锚理论（施恩）
2.3 职业价值观测评
- 3. 好工作如何珍惜：人岗匹配模型
3.1 职场初期的成长策略
- 案例分析：初入职场新员工的身份适应
树立正确的职业发展理念
1.1 知识
1.2 技能
1.3 才干
- 2. 职场核心技能（能力三核成长策略）
- 3. 培养你的职场竞争力（能力管理四象限）
3.1 优势区：喜欢-高能力
3.2 潜能区：喜欢-低能力
3.3 退路区：不喜欢-高能力
3.4 盲 区：不喜欢-低能力
- 4. 如何成为企业栋梁（能力管理的策略）
4.1 聚焦优势
团队目标管理与高效执行
1.1 目标管理的定义
1.2 德鲁克的问题：先有目标还是先有工作
- 2. 企业管理的问题导向与目标导向
2.1 问题导向：优缺点
2.2 目标导向：优缺点
- 3. 如何制定一个好的目标
3.1 目的与目标的区别；
3.2 定量目标与定性目标的问题
3.3 多重目标的冲突
3.4 好目标的特征
团队激励与教练式辅导
2.1 激发：教练型领导者的欣赏能力
2.2 信念：教练型领导者的五大信念
2.3 能量：教练型领导者的核心状态
2.4 思维：教练型领导者的思维模式
2.5 干预：教练型领导者的干预技巧
- 3. 教练的有效倾听
3.1 怎样进入教练状态
3.2 教练位置识别
3.3 倾听的3F技术
- 4. 教练的强有力提问
团队凝聚的基础--认知自我
内容重点
- 1. 乔哈里之窗：认知自我的源头
- 2. 知人善用DISC行为理论的历史
- 3. 主流性格&行为测评工具解析
- 4. 知人善用DISC的信度和效度
- 游戏互动：我秀我的九宫格（深入的自我探索）
提升人际敏感度聚合团队
内容重点
- 萨提亚冰山理论
- 霍金斯能量层级应用
- 3. 行为影响情绪
- 4. 认识不等于了解
- 5. 管理付出与激发投入
知人善用DISC团队沟通技巧
内容重点
- 1. 情绪管理的基础——EQ的高低
- 2. 知人善用DISC情绪管理的科学坐标
- 3. 知人善用DISC矩阵和内核
- 4. 知人善用D-I-S-C工作方式特点
- 5. 自我测评：认知自我
讲师介绍
邹海龙
职业发展与职场效能提升专家
资深职业发展与职场效能提升专家，国家级职业生涯规划师。拥有20余年管理与人才培养经验，擅长将管理学底蕴与数字化工具结合，累计交付课程千余场，致力于帮助个人和组织提升职场效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队管理与建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门总监、营运管理、客户经理、企业中层等 课程方法：理论讲授30%、游戏互动10%、工具讲解30%、视频解读30%等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立正确的职业心态思维和职业生涯发展理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
