课程总览
内容重点
- 1. 学会：如何应对团队成员行动力偏差，引爆团队的内驱力
- 2. 学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一
- 3. 学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采
- 4. 学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献
- 5. 学会：如何从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢
潜能激发—高绩效团队突破特训营
围绕《潜能激发—高绩效团队突破特训营》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
纪鉴 · 情境体验式管理与教练型领导力专家
课程大纲
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的…，再把如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、…和如何从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采
02学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献
03学会：如何从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢
讲师介绍
纪鉴
情境体验式管理与教练型领导力专家
情境体验式管理与教练型领导力专家。情境体验引导专家，ICF认证高效能教练。擅长情境体验式管理与教练型领导力，服务2200+企业，致力于提升团队效能与员工辅导，推广企业EAP阳光心态课题
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《潜能激发—高绩效团队突破特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
