销售总监、区域经理和团队主管等销售管理者、高潜销售储备干部和拟晋升的业务骨干、需要建立销售团队管理思维的市场或运营管理人员
赋能销售领导力：高绩效团队业绩突破工作坊
面向销售管理者与储备干部，围绕高绩效销售团队、管理能力、目标达成和行动复盘开展训练
授课讲师：
嘉山 · 业务驱动型管理与组织效能提升专家
适合对象
销售总监、区域经理和团队主管等销售管理者、高潜销售储备干部和拟晋升的业务骨干、需要建立销售团队管理思维的市场或运营管理人员
课程定位与主要问题
《赋能销售领导力：高绩效团队业绩突破工作坊》更强调客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
课程适配与选型边界
这部分用于判断《赋能销售领导力：高绩效团队业绩突破工作坊》是否适合当前领导力培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
课程围绕高绩效销售团队的构成、销售管理者的核心管理能力等内容展开
建议结合参训对象、当前业务场景、课时安排和讲师经验进行判断
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 理解高绩效销售团队的构成与管理责任
- 梳理选人、指向、激励与培养等管理能力
- 学习销售目标制定、分解与过程管控方法
课程背景与交付信息
销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用高绩效销售团队的构成与销售管理者的核心管理能力完成一轮复盘练习。
课程时间
2天，12小时
授课方式
教学方式：讲授40%、 案例分析30%、 情景演练20%、 小组研讨10%
课程内容重点
01高绩效销售团队的构成
02销售管理者的核心管理能力
03销售目标制定与达成
04综合复盘与行动规划
课程大纲
高绩效销售团队的构成
销售管理者的核心管理能力
销售目标制定与达成
综合复盘与行动规划
讲师介绍
嘉山
业务驱动型管理与组织效能提升专家
前字节跳动销售总监，16年实战经验，专注新晋管理者培养、AI赋能管理及顾问式销售团队打造。拥有《新晋管理者能力核爆》等多门国家版权课程，服务百余家知名企业，学员满意度95%以上，兼具互联网大厂业务实战与传统企业管理视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能销售领导力：高绩效团队业绩突破工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员？
《赋能销售领导力：高绩效团队业绩突破工作坊》适合销售总监、区域经理和团队主管等销售管理者、高潜销售储备干部和拟晋升的业务骨干、需要建立销售团队管理思维的市场或运营管理人员
课程主要覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程内容和大纲，核心模块包括高绩效销售团队的构成、销售管理者的核心管理能力等
如何判断课程是否匹配？
建议结合参训对象、业务场景、课程模块和课时安排进行沟通确认
