课程总览
一、高绩效团队的文化与组织氛围
- 1. 什么是团队？
- 团队的概念
- 构成团队的五大要素
- 2. 高绩效团队的文化要求
- 企业目标与愿景
- 优秀团队文化分析
- 企业文化概念与内涵
- 企业文化的四个层面
- 3. 组织氛围的内涵与管理
- 组织氛围的价值
二、高绩效团队的责任落实与管理
- 1. 企业的价值体现与创造
- 以客户为中心的内涵
- 价值创造与企业价值链
- 研讨：企业价值链设计
- 不同岗位的价值体现
- 2. 华为的干部职责与使命
- 华为干部的职责与使命
- 传承企业文化与价值观
- 促进业务增长
- 华为狼狈组织定位
三、高绩效团队的激励体系与管理
- 1. 需求理论与激励管理应用
- 马斯洛需求理论与应用
- 赫茨伯格理论与应用
- 激励的分类与特点
- 激励体系设计
- 华为的薪酬结构与设计
- 2. 过程激励理论与管理应用
- 目标设置理论与应用
- 期望理论与管理应用
- 心理契约理论与应用
四、管理者的角色认知与管理艺术
- 1. 管理者角色认知与抓手
- 管理者的角色认知
- 管理的内涵与抓手
- 2. 岗位素质要求与识人用人
- 素质模型与构成
- 性格坐标DISC
- 动机分类与识别
- 麦克利兰素质辞典
- 岗位职责与胜任力要求
- 3. 领导的生命周期理论
五、回顾与总结：高绩效团队的组织氛围管理
