课程总览
内容重点
- 明角色：重新定义非人管理者组织要求与分工
- 重新定义非人管理者核心要求：带出高绩效团队
- 高绩效团队人的维度四大要求
- 人效
- 人才合格率
管理破局：用“杨三角”激活高绩效团队
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 掌握一个模型：深刻理解杨三角理论框架，建立员工思维、员工能力、员工治理三位一体的组织能力建设思维
- 提升四大技能
- 精准选人：学会基于组织能力需求的行为面试法，把好人才入口关
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- 赋能发展：激活能力掌握辅导技巧，提升团队整体战斗力
- 有效激励：激活愿力,运用绩效反馈技巧，点燃员工内在动力
- 综和激活：应用敬业度技术，破解管理高山病，让团队会、能、愿
课程背景与交付信息
杨国安教授的杨三角理论指出持续的成功=战略×组织能力，而组织能力的建设绝非HR的专属职责，更是每一位管理者的核心使命
本课程专为非人中高层管理者设计，将杨三角三项核心即员工愿不愿、会不会、能不能与非人管理者选人、育人、用人、留人紧密结合起来，帮助其从业务能手向高绩效团队打造者转型。从根本上破解非人管理者团队久经磨合，始终离高绩效差一步，而自身忙于救火、团队乏力、人才难留的管理困境
课程结合伍纯老师多年培训、辅导经历，结合战略视角、组织视角帮助管理者提升战略性人力资源管理认知的同时，掌握真刀真枪的实战能力，通过打造高绩效团队的系统思维与实用工具的实践，真正实现通过团队拿结果
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《管理破局：用“杨三角”激活高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一个模型：深刻理解杨三角理论框架，建立员工思维、员工能力、员工治理三位一体的组织能力建设思维；提升四大技能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
