打造高绩效团队—组织变革期的团队建设与执行力提升

解题策略: 如何打造高绩效团队先把对象、任务和边界讲清,高绩效团队的基本认知再帮助团队对齐现场处理口径

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、解题策略: 如何打造高绩效团队?
  • 1. 高绩效团队的基本认知
  • 高绩效团队的定义
  • 影响团队绩效发挥的7大因素
  • 系统动力学理论应用
  • 案例:三年十倍增长的业务
  • 工具:系统动力学模型
  • 互动:问答
  • 2. 高绩效团队的建设路径
  • 基业长青企业的成功秘诀
  • 高绩效团队运行全景图
二、执行体系建设:如何提高团队执行力?
  • 1. 战略落地模型
  • 战略落地的三重模型
  • 绩效达成的三大关键
  • 团队执行力自检
  • 执行力共识
  • 案例:某企业战略达成案例
  • 工具:执行力自检清单
  • 互动:问答
  • 2. 流程设计与优化
  • 标准化流程设计
三、团队文化建设:如何提高团队凝聚力?
  • 1. 团队归属感建设
  • 团队氛围状态
  • 团队文化建设步骤
  • 信任公式
  • 案例: 闻味道管理法
  • 小组
  • 讨论: 如何提升团队信任感与心理归属感?
  • 2. 团队沟通
  • 沟通关系层次
  • POS沟通模型
四、策略研讨:如何提高团队凝聚力?

适合对象

企业高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 认知高绩效团队的内涵与建设路径
  • 过程动作更具体:团队凝聚力塑造的方法,研讨团队归属感建设的策略
  • 认知团队执行体系建设的系统逻辑,输出团队提效点
  • 分析当前团队状态,输出变革期团队管理计划

课程背景与交付信息

企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面

1.士气低落,安全感缺失,人人自危

2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01解题策略: 如何打造高绩效团队
02高绩效团队的基本认知
03高绩效团队的定义
04影响团队绩效发挥的7大因素
05系统动力学理论应用

讲师介绍

钟意 讲师头像

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验,专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法,融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目,总金额超1000万,助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《打造高绩效团队—组织变革期的团队建设与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

认知高绩效团队的内涵与建设路径;掌握团队凝聚力塑造的方法,研讨团队归属感建设的策略。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配