课程总览
内容重点
- 4. 帮助管理者掌握梯队人才建设，教练式辅导与人才培养的核心步骤与技巧
- 5. 帮助管理者掌握有效激励员工的方法与技巧，激发员工内驱力，提升员工行动力
- 1. 识别团队的不同阶段
- 2. 高绩效团队凝聚力打造
高绩效团队建设与人才梯队实战
帮助管理者掌握梯队人才建设，教练式辅导与人才培…先把对象、任务和边界讲清，帮助管理者掌握有效激励员工的方法与技巧，激发员…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 高绩效团队建设与凝聚力打造
一、认识凝聚力
二、团队凝聚力的原动力——共同愿景目标
- 1. 启动团队远景——共启愿景，愿景激励
- 工具：意义五环
- 2. 团队目标一定要清晰明确
- 3. 制定科学的行动策略
三、团队凝聚力的驱动力——五大行为要素
- 1. 【信任】建立情感信任——管理者打造团队信任
- 2. 【接纳】——接纳彼此
- 3. 【承担】——责任担当
- 4. 【沟通】——沟通协作
- 5. 【共赢】——团队共赢
第一章 情境领导——精准识人，随境而变
一、核心技能1 定义工作——设定目标明确任务
- 1. 任务目标分解——OGSM目标分解模型
- 2. 厘清目标
- 目标制定的SMART原则
- 3. 明确任务
二、核心技能2诊断状态——诊断员工成熟度
适合对象
管理者等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《高绩效团队建设与人才梯队实战（2天定制）》面向管理者等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01帮助管理者掌握梯队人才建设，教练式辅导与人才培养的核心步骤与技巧
02帮助管理者掌握有效激励员工的方法与技巧，激发员工内驱力，提升员工行动力
03识别团队的不同阶段
04高绩效团队凝聚力打造
05高绩效团队建设与凝聚力打造
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《高绩效团队建设与人才梯队实战（2天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
