课程总览
内容重点
- 工具：目标设定的方法
- 工具：职业规划设定工具，猴子管理法
团队管理：高绩效团队打造
职业经理人成败的表现——团队绩效之后继续拆到高绩效团队基础——设定合理的目标和高绩效团队技巧——最恰当的激励，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
高绩效团队技巧——团队冲突处理一、团队冲突原因1.常见的团队冲突2.团队冲突的不良后果二、如何有效解决团队冲突1.学会首先冷静2.消除冲突的消极行为3.解决团队冲突步骤案例…
内容重点
- 工具：冲突问题解决方法
高绩效团队技巧——塑造高绩效团队文化一、建立团队的价值观1.如何建立团队使命感和价值观2.实践中贯彻团队价值观二、建立企业文化的四大法则1.协作2.激情3.公正4.责任三、…
内容重点
- 2. 游戏：团队的协作测试3研讨：为什么不一样的结果四、建立非正式沟通
- 1. 案例：华为的团队沟通文化
- 2. 团建活动的意义——很多管理者把团建真搞成了玩
- 3. 亲密无间的团队始于积极非正式沟通特别说明：本课程内容为通常版本。在正式合作之前，会在授课前与企业相关人员做进一步沟通。根据学员和需求分析，调整成最符合企业实际情况之课程内容
适合对象
中层管理人员、基层管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 认知：管理的实质是什么；高绩效团队的特征和表现
- 明确：设定合理的目标；如何解决团队冲突
- 掌握：合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧
- 收获：团队管理工具；建立企业团队文化方法
课程背景与交付信息
作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队，既要使下属形成协同、互助，还要确保团队完成出色的业绩。要打造高绩效团队，必须掌握高绩效团队的特征以及员工的表现。课程内容贴近现实管理中的人性，给予学员有助于团队协同与发展的技能和管理工具。企业经营的成败很大程度是取决于经理人的优劣。因此，帮助和…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01职业经理人成败的表现——团队绩效
02高绩效团队基础——设定合理的目标
03高绩效团队技巧——最恰当的激励
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理：高绩效团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理人员、基层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
认知：管理的实质是什么；高绩效团队的特征和表现；明确：设定合理的目标；如何解决团队冲突。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
