创新引领与高绩效团队打造

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

创新引领与高绩效团队打造推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

创新引领与高绩效团队打造（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

破局·重塑管理者创新心智与胆魄

一、认知突围：从管理者到创新引领者

1. 重新定义中层角色：为何守成是最大的风险？
2. 剖析创新胆魄缺失的三大根源（恐惧失败、思维固化、组织环境）
3. 塑造创新领导者的五项心智模式（好奇心、开放性、担当力、坚韧性、成长型思维）
工具方法：成长型思维自我评估量表

二、胆魄锻造：在风险中做出明智决策

1. 区分鲁莽与有胆识：基于数据和逻辑的风险评估模型
2. 构建安全区进行创新试错：最小可行性产品在管理创新中的应用
3. 为创新想法争取资源与支持的说服技巧
案例分析：亚马逊的两个比萨团队与按灯机制——分析其如何通过机制设计，降低试错成本，鼓励一线创新
工具方法：风险-收益决策矩阵

立新·高绩效团队建设的核心引擎

一、团队引擎：共启愿景与目标对齐

1. 越KPI：如何打造激动人心的团队共同愿景
2. 目标对齐的艺术：将组织战略转化为团队可执行、可感知的目标（OKR理念导入）
3. 建立团队信任的基石：心理安全感与脆弱性领导力
案例分析：NASA如何通过宏大愿景激励全球团队
工具方法：团队画布

二、沟通引擎：高效沟通与有效反馈

1. 深度倾听：听懂下属的弦外之音与真实需求
2. 有力提问：通过提问激发思考，而非直接给答案
3. 建设性反馈技术：用SBI情境-行为-影响模型进行精准的正面与改进性反馈
工具方法：SBI反馈模型卡片——提供标准化话术，用于模拟练习

三、激励引擎：激活个体与团队动能

新生代员工激励：超越金钱的驱动力（自主、精通、目的）
有效授权的步骤与误区：如何授权才能解放自己、发展下属
即时激励与团队庆祝：低成本创造高能量的团队氛围
工具方法：有效授权计划表
工具方法：有效授权自检表

赋能·团队管理实战工具箱

一、情境领导力：因人而异的管理策略

1. 诊断下属的准备度：能力与意愿的双维度评估
2. 灵活运用四种领导风格（指令、教练、支持、授权）
3. 如何对不同类型的问题员工进行管理
案例分析：如何带领一个由明星员工、老黄牛和新人组成的混合团队？——分析情境领导力的具体应用
工具方法：情境领导力模型图谱

二、高效团队会议：从时间消耗到价值创造

高效会议的黄金法则：会前、会中、会后的关键动作
引导技术入门：如何让会议讨论更聚焦、更有成果？
决策
工具：如何避免一言堂或无休止的讨论？
案例分析：某公司周会变革——对比会议改革前后在效率与产出上的巨大差异
工具方法：团队决策画布与行动计划表——确保会议结论清晰、责任到人
演练：30分钟问题解决会

三、冲突管理与协作

1. 正确看待团队冲突：区分建设性冲突与破坏性冲突
2. 托马斯-基尔曼冲突处理模型（TKI）的解读与应用
3. 促进跨部门协作的利益相关者地图分析法
案例分析：优秀组织如何将冲突转化为创新的源泉
工具方法：TKI冲突风格测评

协作·高效团队建设管理

一、建设高效能银行团队

什么是高效能团队
高效能团队的特点
视频案例：F1方程式团队

二、团队协作5大障碍分析

1. 团队协作的5大机能障碍
病毒（1）：丧失信任
病毒（2）：惧怕冲突
病毒（3）：缺乏承诺
病毒（4）：逃避责任
病毒（5）：忽视结果
克服团队协作机能障碍的关键点

三、通过团队协作提升效能

1. 明确团队的总体目标
工具/
演练：团队总目标卡制定
2. 汲取团队经验和教训
演练：复盘思维技术
3. 团队的共同语言
4. 梳理团队的工作程序
演练：七问分析法

适合对象

企业管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕破局·重塑管理者创新心智与胆魄明确判断口径和处理优先级
用亚马逊的两个比萨团队与按灯机制——…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走立新·高绩效团队建设的核心引擎相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今瞬息万变、竞争激烈的市场环境中，企业的持续发展不仅依赖于高层的战略眼光，更仰仗于一支富有创新精神、敢于突破并善于带领团队的中层管理队伍。中层管理者作为企业的腰部力量，是战略落地的关键执行者与团队活力的直接激发者。然而，在现实工作中，我们常常发现部分中层管理者因陷于日常事务性工作，逐渐形成了守成心态，缺乏打破常规、主动求变的胆魄与意识；在团队管理上，更多依赖于职位权威而非领导力，管理手段单一，难以有效激发团队成员的潜能与创造力，导致团队氛围沉闷、绩效平庸。这种状况的持续，不仅会阻碍部门的创新发展，更可能成为企…

课程时间

2天，12小时

课程内容重点

01破局·重塑管理者创新心智与胆魄

02亚马逊的两个比萨团队与按灯机制——分析其如何通过机制设计，降低试错成本，鼓励一线创新

03立新·高绩效团队建设的核心引擎

04NASA如何通过宏大愿景激励全球团队

05赋能·团队管理实战工具箱

06如何带领一个由明星员工、老黄牛和新人组成的混合团队？——分析情境领导力的具体应用

讲师介绍

田乐明

企业管理效能提升专家

北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企。本课程与其中层管理方向相关

国企央企金融银行通信电力能源房地产消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕破局·重塑管理者创新心智与胆魄明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配