B04-高绩效团队打造与管理

团队建设与工作重点

• 1. 小组研讨：他们是团队吗？
• 2. 团队的定义
• 3. 小组研讨：新组建团队容易出现的问题
• 4. 视频案例：诸葛亮首次主持军事会议遇到的挑战
• 5. 拓展游戏：极速60秒（模拟团队从组建到成熟）

团队的人才培养

• 1. 团队（企业）不同发展阶段对人才的不同需求
• 2. 人才培养从选人开始
• 3. 小组研讨：员工的工作技能是怎么获得的？
• 4. 案例分享：阿里巴巴集团员工训练十六字真经
• 5. 员工技能提升与7-2-1学习法则

员工类型与领导方式

• 1. 员工成熟度的两个维度：能力与意愿
• 3. 员工成长曲线解析
• 4. 员工成熟度模型解读：员工的四种类型
• 5. 实战
• 6. 能力和意愿之间的相互影响

员工授权管理

• 1. 小测试：为什么需要授权
• 2. 视频案例：秦孝公是怎样给商鞅授权的（商鞅变法）
• 3. 授权的四个层级
• 4. 影响授权的原因
• 5. 哪些工作不可以授权

员工激励管理

• 1. 课堂
• 2. 影响员工作意愿的三个因素
• 3. 马斯洛层次需求理论与动机创造
• 4. 罗森塔尔效应（期望效应）
• 5. 员工的职业生涯规划与激励

管理者核心能力：目标制定与分解

• 1. 目标无法实现的三个重要原因
• （1）目标制定不合理
• （2）目标没有合理分解
• （3）目标的执行过程没有管控
• 2. 目标制定的SMART原则

管理者核心能力：目标执行管控

• 1. 案例分享：铁塔尼克号沉没的原因---有目标没计划
• 2. 目标执行管控的四大利器：工作计划、高效会议、绩效考核、项目管理
• 3. ABC工作法与工作计划
• 梳理第七讲 管理者核心能力的目标拆解、责任边界和过程指标
• 5. 工作计划制定的原则和重点

沟通管理