课程总览
内容重点
- 模块
- 工具收益
聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲
聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲不只补概念，更关注工具收益、从外部看到组织发展趋势在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴湘洪 · 中高层管理效能提升专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，团队管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕工具收益明确判断口径和处理优先级
- 用从外部看到组织发展趋势安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走从趋势进行管理本质重构相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？
【茫】
外部环境正在发生哪些变化？
课程时间
2天
授课方式
采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式
课程内容重点
01工具收益
02从外部看到组织发展趋势
03从趋势进行管理本质重构
04管理成败取决于团队绩效达成
05团队内部
课程大纲
内容重点
- 1. 从外部看到组织发展趋势
- 2. 从趋势进行管理本质重构
- 3. 管理成败取决于团队绩效达成
- 4. 管理者自身领导的修炼
内容重点
- 1. 团队信任的基础
- 2. 团队内部
- 3. 打通组织人脉
- 1. 团队成员特质测评并解读
- 2. 召开团队裸心会并提交会议心得
内容重点
- 1. 正确理解执行力
- 2. 成功的基础
- 3. 正确决策：目标制定与分解
- 4. 责任承诺：计划制定与责任承诺
- 5. 沟通机制：团队守则与会议机制
内容重点
- 1. 团队/成员工作准备度解析
- 2. 团队人才盘点
- 3. 能力进阶的关键
- 4. OJT岗位辅导
- 5. 教练技术应用
内容重点
- 1. 团队可持续的发展的关键
- 2. 正确理解凝聚力
- 3. 复盘的逻辑
- 4. 复盘经验
- 5. 复盘文化
内容重点
- 1. 知识回顾与总结
- 3. 汇报辅导
讲师介绍
吴湘洪
中高层管理效能提升专家
吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期
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