赢在团队—高绩效团队打造

提炼可落地的方法、工具和跟进要点、成在团队-大成功靠团队:提炼可落地的方法、工具…和赢在团队-打造高效团队:提炼可落地的方法、工具…连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 案例剖析:连司马迁都盛赞这个人会带团队,为什么?

成在团队-大成功靠团队

内容重点
  • 案例剖析:这些人是如何成就一番事业的?

赢在团队-打造高效团队

内容重点
  • 案例:这100万损失谁买单?
  • 工具:《日清表》
  • 总结复盘-月奖惩
  • 案例:阿里考核五分法

适合对象

基层、中层、高层干部

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 清楚团队的重要性: 小成功靠个人,大成功靠团队,从一个人干到一群人干!清楚团队发展的五个阶段及…
  • 掌握情境领导艺术: 管理是一门技术,领导是一门艺术!员工可以从能力和态度分成四个不同情境,不同…
  • 活用管理三板斧: 定目标、追结果、抓考核,让团队管理形成良性闭环!让团队管理找到焦点和方法…
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  • 提升员工激励艺术:你可以买到一个人的时间,但你买不到一个员工的热情、努力和创造性!四大激励分类的对应激励技巧,让你的员工跑起来!

课程背景与交付信息

据不完全统计,中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位,但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条,带团队时却一塌糊涂?那是因为职务上来了,但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来! 团队的领导者要明白:不是要一个人干,而是要带动一群人干!故,杰克韦尔奇曾说:在你成为团队领导者之前,成功只同自己的成长有关,当你成了领导者之后,成功都同别人的成功有关!

火车跑得快,全靠车头带?这在传统内燃机时代无疑是正确的,然而到了高铁时代,车头的作用弱化,让每一节车厢能够自我驱动成为关键!小成功靠个人,大成功靠团队!阿里首席战略曾鸣教授曾说:过去100年的管理演化划可以分为三个阶段:第一个阶段是管理,第二个阶段是激励,第三个阶段也就是未来的阶段,我把未来组织原则称为赋能!可以说,团队管理单靠管理行不通了,必须要学会赋能于团队,打造一支高绩效团队,因为:小成功靠个人,大成功靠团队!

任正非说,我就是拿着一桶浆糊,将华为18万人牢牢粘在一起。三国演义中,织席贩履的刘备的能力并不是最强的,但因为有桃园三结义组成一支强大的团队最终三分天下;楚汉相争时,一介布衣草根出身的刘邦,知人善用胸怀博大,文有萧何武有韩信最终战胜强敌项羽夺得天下;故一个领导者,并不需要个人能力一定是最强的,最重要的是组建团队、管理团队、凝聚人心的能力!

课程时间

1天

授课方式

讲解、引导、演练、点评、工具

课程工具

情境领导力领导模型 六点优先工作制-工作日清表 非暴力沟通四步法 换位说服四步曲 课程导入: 课前思考:进入高铁时代,火车跑得快,全靠车头带? 案例剖析:连司马迁都盛赞这个人会带团队,为什么? 第一讲:成在团队-大成功靠团队 团队之痛-您的团队有没这三痛? 从钢铁大王卡耐基的话看团队的重要性 历史上最成功的团队是如何练成的? 案例剖析:这些人是如何成就一番事…

课程内容重点

01课程总览:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02成在团队-大成功靠团队:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03赢在团队-打造高效团队:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

朱磊 讲师头像

朱磊

中高层管理技能提升与TTT内训师体系建设专家

18年世界500强管理经验,国家认证高级企业培训师。擅长中高层管理效能提升、TTT内训师培养及团队执行力打造。累计授课千余场,著有畅销书《领导力影响力12法则》,拥有《破壁行动》等版权课程,深受各行业知名企业信赖

制造业金融银行电力能源建筑工程通信房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在团队—高绩效团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合基层、中层、高层干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

清楚团队的重要性:小成功靠个人,大成功靠团队,从一个人干到一群人干!清楚团队发展的五个阶段及高绩效团队的五个特征,深刻理解我们和团队的相互依存、相互成就的关系,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6H/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解+引导+演练+点评+工具,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配