破局之基——认知升级：从管控到赋能
内容重点
- 活动：好领导 VS差领导
- 1. 困局诊断： 我们正在面临哪些管理挑战？
- 时代转型对团队管理模式的冲击
- 管理挑战全景图
- 传统管控模式
凝心聚力、破局共赢：打造自驱型高绩效团队
破局之基——认知升级：从管控到赋能先把对象、任务和边界讲清，破局之魂——共启愿景，对齐目标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
适合对象
中高层管理者以及核心骨干人才
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕破局之基——认知升级：从管控到赋能校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：破局之魂——共启愿景，对齐目标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：破局之钥——有效授权，激发自主相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在瞬息万变的商业环境中，企业管理者正面临前所未有的团队管理挑战
深陷救火队长的角色，大事小情都需要依赖性您决策，团队发展遇到瓶颈？
团队动力不足， 成员躺平心态，缺乏内在激情与责任感，难以激发创新？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破局之基——认知升级：从管控到赋能
02破局之魂——共启愿景，对齐目标
03破局之钥——有效授权，激发自主
04破局之场——营造安全、信任的团队氛围
05共赢之道——催化成长，实现可持续高绩效
课程大纲
破局之魂——共启愿景，对齐目标
内容重点
- 1. 打造共同的意义感
- 如何将组织目标转化为团队的北极星？
- 愿景叙事四步故事法：用愿景叙事连接团队成员的情感与价值
- 2. 组织从战略-执行-复盘的闭环流程
- 使命愿景到战略和执行的循环：战略复盘工具
破局之钥——有效授权，激发自主
内容重点
- 视频案例：为什么授权？
- 授权的三大目的
- 1. 授权不是放任： 授权与弃权的区别
- 授权范围场景
- 必须授权/不能授权/酌情授权
破局之场——营造安全、信任的团队氛围
内容重点
- 1. 心理安全感： 高绩效团队的基石
- 什么是心理安全感？为什么它比能力更重要？
- 案例：谷歌亚里士多德计划的启示
- 安全感破坏者：六类典型行为
- 管理者的思维转变
共赢之道——催化成长，实现可持续高绩效
内容重点
- 1. 从管理者到教练： GROW教练模型入门
- 案例：被强加的责任感 Vs. 自我选择的责任感
- 传统管理 Vs 辅导（教练）技术
- 沟通方式：指导式沟通Vs辅导式沟通
- 辅导式沟通的关键
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
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本课程页面围绕《凝心聚力、破局共赢：打造自驱型高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者以及核心骨干人才等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套系统的赋能式领导力框架：理解从指挥官到教练的角色转变内核。掌握驱动团队成员内在动机的三大核心要素，从根本上激发团队活力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天， 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
