课程总览
内容重点
- 【工具输出】
- 模块
- 工具名称
- 工具描述
- 第一单元：关于领导力
卓越领导力：高绩效团队的建设与管理
卓越领导力：高绩效团队的建设与管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
课程大纲
适合对象
企业各层级管理者 【工具输出】 模块 工具名称 工具描述 诊断 《工作准备度评估表》 包含能力（知识 / 经验）与意愿（积极性 / 信心）的评估指标，用于诊断下属准备度等级（D1-D4）。 匹配 《领导风格选择指南》 基于四种领导方式（告…
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提供5个下属的具体场景，分组诊断准…明确判断口径和处理优先级
- 用分析失败倾听案例，总结改进策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走分析优秀 / 失败反馈案例，总结关…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《卓越领导力：高绩效团队的建设与管理》面向企业各层级管理者 【工具输出】 模块 工具名称 工具描述 诊断 《工作准备度评估表》 包含能力（知识 / 经验）与意愿（积极性 / 信心）的评估指标，用于诊断下属准备度等级（D1-D4）。 匹配 《领导风格选择指南》 基于四种领导方式（告知型、教练型、支持型、授权型）的话术模板，指导管理者匹配下属准备度。 沟通 《倾听、提问、反馈分析表》 列出常见倾听障碍，…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提供5个下属的具体场景，分组诊断准备度并说明理由
02分析失败倾听案例，总结改进策略
03分析优秀 / 失败反馈案例，总结关键点
04成功与失败的绩效考核激励案例对比
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
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本课程页面围绕《卓越领导力：高绩效团队的建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理者 【工具输出】 模块 工具名称 工具描述 诊断 《工作准备度评估表》 包含能力（知识 / 经验）与意愿（积极性 / 信心）的评估指标，用于诊断下属准备度等级（D1-D4）。 匹配 《领导风格选择指南》 基于四种领导方式（告…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提供5个下属的具体场景，分组诊断准…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
