课程总览
内容重点
- （4.6版－1日大纲）
- 前言
- 团队的内容与特征
- 优秀团队特点－1.个人有能力&合作较顺畅
- 优秀团队特点－2.团队目标明确&信任协作文化
高绩效团队建设
优秀团队特点－1.个人有能力&合作较顺畅之后继续拆到优秀团队特点－2.团队目标明确&信任协作文化和团队价值诊断，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
周赫然 · 企业管理咨询专家
课程大纲
适合对象
很适合中大型企事业单位管理体系较健全任职一年以上中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕优秀团队特点－1.个人有能力&合作…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助优秀团队特点－2.团队目标明确&信…完成一次可复盘的应用演练
- 输出团队价值诊断相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清优秀团队特点－1.个人有能力&合作较顺畅，再把优秀团队特点－2.团队目标明确&信任协作文化和团队价值诊断接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01优秀团队特点－1.个人有能力&合作较顺畅
02优秀团队特点－2.团队目标明确&信任协作文化
03团队价值诊断
04团队建设与管理：三部曲
05团队建设－职能保障（本课程重点）
讲师介绍
周赫然
企业管理咨询专家
周赫然，北京解忧锦囊创始人，国标起草人，CMC。17年咨询经验，专注战略规划、组织人力及运营管理体系构建与落地。每年评审辅导对接项目300+个，兼具理论高度与实战深度
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
很适合中大型企事业单位管理体系较健全任职一年以上中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕优秀团队特点－1.个人有能力&合作…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
