打造高绩效团队的共识凝聚力

课程大纲

课程总览

一、团队建设与凝聚

1. 团队的成功才是真正的成功
案例：雷军凭什么用9年将小米做到世界500强
案例：马云是怎样将阿里做到互联网老大
2. 团队的类型

二、打造高效团队凝聚力的三要素

1. 团队的自主性
案例：这是我们的船
案例：最美军人刘进是怎样从士兵做到少校军官
2. 团队的思考性
案例：什么是服务到位？谁是你的客户？
3. 团队的协作性与凝聚力
案例：华为为什么强大——力出一孔、利出一孔

高效团队组织建设与管理（组织、群体之间的关系）

一、什么是组织能力建设

1. 组织能力建设需要的三个条件

二、团队管理中的授权与平衡

目标不能授权

团队的精神与传承

一、团队怎样打造团队文化

1. 团队文化的内涵

二、团队精神的形成

1. 团队精神是干出来的
案例：解放军的精神、华为精神、小米精神、阿里精神
2. 团队伦理文化教育
3. 团队的秩序与要求

三、打造团队凝聚的本质

1. 以人为本（三字诀）
2. 职业维度（四个度）
3. 领导管理（利和力）
4. 团队凝聚（主动性）
5. 工作安排（会授权）
6. 员工动力（会激励）
7. 结果承诺（有保障）
案例分析——士兵突击中的许三多

四、团队领导的头狼思维

1. 头狼并不是天生的
2. 到底什么是领导人？
3. 做头狼靠的是勇气，而不是运气
4. 紧盯目标，咬死不放

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
高效团队组织建设与管理（组织、群体…和团队的精神与传承会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：—士兵突击中的许三多相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

提升团队共识凝聚力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应该具备的管理技能。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队在完成组织目标任务上。我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。由此可见，管理者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队相互成就。而对于团队负责人和员工来说，一支优秀的、高绩效的团队，能为组织创造效益同时也能成就自己。马云说：什么是团队？团队就是不要让另外一个人掉队。而小米的雷军更是利用团队的力量只用了9…

那么，如何才能组建一支高效的团队并管理好呢？本课程以阿里、小米及军队等丰富的案例和老师独特的手法、工具及活跃的气氛，将培训结合实际工作、知行合一，帮助企业管理者及员工在短时间内掌握团队打造及凝聚力方法，工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高效团队组织建设与管理（组织、群体之间的关系）

02团队的精神与传承

03—士兵突击中的许三多

讲师介绍

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《打造高绩效团队的共识凝聚力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配