适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

坚定团队的信念并积极行动
增强团队凝聚力和沟通能力
反馈辅导有抓手：事业目标并懂得时时激励
全力冲刺，面对挑战,永不放弃
团队管理中常见痛点
沟通篇幅多，有效性不高换位思考不足，效率低

课程背景与交付信息

团队管理一直是中国职业经理人的薄弱环节，所谓一个人是一条龙，三个人是一条虫，大概是这种状况的最通俗表述，其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作意识，或者没有合作能力，团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成，是普遍性问题所在

不仅如此，在工业经济向知识经济转型过程中，当知识型员工日益成为组织发展主力军的背景下，简单沿用工业经济时代的控制、命令式的管理模式，不仅无法激活个体力量，也将为团队凝聚力的提升制造障碍

本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例研讨、角色扮演、沙盘情景推演、实战训练本课程通过沙盘演练，学员置身于一个情景环境里，在团队协作的框架内感受什么目标制定，资源有效利用；在组织架构里强化团队沟通与协作。红海…

课程内容重点

01给团队下一个明确的定义

02沙盘推演

03全力冲刺，面对挑战,永不放弃

04目标总设定，过程没执行——计划常有，而结果不常有

05认识团队

课程大纲

课程总览

内容重点

4. 全力冲刺，面对挑战,永不放弃
目标总设定，过程没执行计划常有，而结果不常有

给团队下一个明确的定义

一、认识团队

案例：他们是不是团队
2. 团队的三种情形
3. 团队与群体的区别

二、各类团队行为曲线特性分析

工具：团队行为曲线图
1. 伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突
2. 真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识
3. 表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上

【高绩效团队磨合期】规则解读，制定计划，原材料购买与风险评估

一、团队发展的5个阶段

1. 团队组建期
2. 团队振荡期
3. 团队规范期
4. 团队高效期
5. 团队哀痛期

二、高绩效团队的三种形态

梳理二、高绩效团队的三种形态的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解二、高绩效团队的三种形态的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出二、高绩效团队的三种形态管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

三、高绩效团队的五个构成要素

1. 目标（Purpose）：先有目标后有工作
2. 人员（People）：完成目标的主体
3. 定位（Place）：团队定位和个人定位
4. 权限（Power）：团队成员的选拔和任用，人事权、财务权
5. 计划（Plan）：卓越执行力是计划得以实现的保障

沙盘推演

一、情境沙盘演练——红海再行动：角色分工

1. 行动队长——团队决策最终的决定者
2. 智慧军师——运筹帷幄决胜于千里
3. 前锋兵王——逢山开路遇水搭桥
4. 技术专家——负责收集信息，甄别有效和无效信息

讲师介绍

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业。本课程与其高绩效团队建设方向相关

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《红海再行动：高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

红海再行动：高绩效团队建设与管理