高绩效团队凝聚力打造与全局意识

高绩效团队凝聚力打造会打开第一轮讨论，建立全局意识——系统思维提升全局意识与团队凝聚的源动力——共同愿景目标负责把练习结果接到后续工作

1天 质量管理
授课讲师： 刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
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课程大纲

第一部分：高绩效团队凝聚力打造

一、认识凝聚力
二、团队凝聚的源动力——共同愿景目标
  • 1. 启动团队远景
  • 2. 团队目标一定要清晰明确
  • 目标分解与执行的OGSM模型
  • 目标制定的SMART原则
  • 3. 制定科学的行动策略——正确执行
三、团队凝聚的粘合剂——团队文化
四、团队凝聚的驱动力——五大行为要素
  • 讨论：如何建立团队信任
  • 2. 接纳——接纳彼此
  • 3. 包容——包容不足
  • 4. 协作——高效协作的两大沟通路径
  • 讨论：（1）A部门与B部门的矛盾
五、持续改进团队绩效
  • 1. 思考：员工的心态对团队绩效影响大吗？
  • 2. 六大因素改进团队绩效——团队绩效改进的BEM模型
  • 3. 实战
  • 讨论：利用BEM模型分析团队绩效改进问题

第二部分：建立全局意识——系统思维提升全局意识

一、认识系统——建立全局意识
  • 1. 企业管理中常见的缺乏全局思考（系统思维）的问题
  • 2. 认识系统
二、系统特性——调整思考角度，提升全局意识
  • 1. 整体性——整体全局，强化整体性，全局性
  • 2. 目的性——思考问题要明确目的，区分目的与方式
  • 3. 关联性——问题不是独立的，要考虑到部分与部分的关联，部分与整体的关联
  • 4. 层次性——层次会影响系统行为
  • 5. 动态性——动态发展、流入量、存量、流出量

适合对象

管理者等 【培训大纲】 培训破冰：团队练习：现场组建团队——认识团队 前言：高绩效团队建设五步骤 第一步：确立目标——共同目标，达成共识 第二步：分工明确——角色搭配，人尽其才 第三步：塑造文化——情感信任，责任担当 第四步：团队沟通——…

课程定位与主要问题

《高绩效团队凝聚力打造与全局意识（1天定…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件

系统思维是一种逻辑抽象能力，也可以称为整体观、全局观。简单来说就是对事情全面思考，不只就事论事。是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究

所以全局意识就是系统意识

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高绩效团队凝聚力打造
02建立全局意识——系统思维提升全局意识
03团队凝聚的源动力——共同愿景目标
04启动团队远景
05团队目标一定要清晰明确

讲师介绍

刘乃持 讲师头像

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队凝聚力打造与全局意识（1天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理者等 【培训大纲】 培训破冰：团队练习：现场组建团队——认识团队 前言：高绩效团队建设五步骤 第一步：确立目标——共同目标，达成共识 第二步：分工明确——角色搭配，人尽其才 第三步：塑造文化——情感信任，责任担当 第四步：团队沟通——…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配