课程总览
内容重点
- Asyllabus
用积极心理学打造高绩效团队
用积极心理学打造高绩效团队不只补概念，更关注积极心理学原理、高绩效团队打造的十大工具（一）在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
许延颖 · 管理心理学与组织效能提升专家
适合对象
curriculumObject： 企业员工、管理干部
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- programobjective
- 积极心态是团队文化的重要组成部分，激发员工的创造力和潜能
- 了解积极心态对思维模式和行为习惯的影响，提升心理素质和抗压能力
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：高绩效团队建设中的心理学工具，改善心智模式，增强心智力量
- 学会运用心态的力量和技巧，增进团队的沟通和执行，增强团队的凝聚力
- 学会感恩回报：感恩父母，感恩企业，感恩领导、感恩同事
课程背景与交付信息
Coursebackground
所谓积极心理学，就是一种积极的、宽容的、开朗的、感恩的、高效的、满意的、持续的健康心理状态。积极心态是一种精神优势和无形的力量，它会激发出主动性、创造性、积极性，产生内聚力，创造和谐。积极心态是一种使人获得幸福、快乐最有效的人生态度，它能驱赶黑暗和潮湿，温暖我们的身心，对高绩效团队建设都有导向和支配作用
一个人的成功，只有15%取决于专业技能，另外的85%则取决于心态。员工是企业（组织）智慧的源泉，是企业发展的关键。员工精神面貌和思想状况的好坏，对企业整体的健康发展和人文环境起着决定性作用。企业在谋求发展的过程中，不可忽视员工的心态发展，让员工充满阳光心态是企业发展的基石和动力，因此培养员工的积极心态就显得尤为迫切
课程时间
1天
授课方式
coursecharacteristics： 演讲授课、互动分析、问题讨论、体验游戏、工具应用、实战案例分析 课程结构Curriculumstructure
课程内容重点
01积极心理学原理
02高绩效团队打造的十大工具（一）
03高绩效团队打造的十大工具（二）
04佛释积极心态——觉悟
课程大纲
积极心理学原理
一、四大心理学原理
- 隐藏动力原理：自我价值---自信、自爱、自尊
- 全息原理：通过某一点的改变，改变部分甚至带动全局
- 正负能量原理：正负能量影响人的思维模式
- 关注点原理：你关注什么就会得到什么
二、积极心态对工作和健康的影响
- 心态产生的原因
- 正负能量多少
- 知识能力高低
- 周边环境影响
- 心态的表现形式：情绪、语言和行为
- 心态的力量
- 宁静的心---智慧的动力
- 心理的突破---成功的关键
高绩效团队打造的十大工具（一）
内容重点
- 第一个
- 工具：改变态度（执行技能提升）
- 拿破仑.希尔的态度与命运的关系
- 态度与信任的关系：能力与态度
- 态度与执行力的关系：认真第一，聪明第二
高绩效团队打造的十大工具（二）
内容重点
- 第四个
- 工具：向下比较（情压技能提升）
- 随缘而不是攀比---烦恼的根源
- 向上比较与向下比较的区别：怨恨与感恩
- 抱怨不好是因为你不知道还有更坏的结果等着你
佛释积极心态 觉悟
内容重点
- 觉悟---是把生命看透但不看破
- 开悟四步骤
- 善于发现生活中的美
- 放下
- 利用资源把事情做成，而不是无奈的等待
讲师介绍
许延颖
管理心理学与组织效能提升专家
管理心理学与组织效能提升专家。许延颖，管理心理学实战专家，拥有15年管理及近30年培训经验。擅长PDP领导力、员工EAP及体验式团队建设，致力于通过心理学与管理学融合提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《用积极心理学打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合curriculumObject： 企业员工、管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
programobjective，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用coursecharacteristics： 演讲授课+互动分析+问题讨论+体验游戏+工具应用+实战案例分析 课程结构Curriculumstructure，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
