思维破局 —— 高绩效团队的底层逻辑
内容重点
- 1. 颠覆认知：从 职位领导 到 影响力领导
- 案例解析：硬件与软件部门冲突案例，揭示 无权力领导 的必要性
- 2. 系统思维：从 头痛医头 到 全局掌控
培养高绩效团队：从思维转变到协作共赢实战课程
目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈蕊 · 中基层管理者综合能力提升导师
适合对象
公司各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 提升系统思维与结构化表达能力，能快速拆解复杂问题并推动共识
- 获得员工激励与反馈的实战方法，增强团队凝聚力
- 建立标准化协作流程，减少沟通成本 30%+，会议效率提升 50%
- 员工主动参与度提升，幸福感调研分数提升 20%
- 打造可复制的高绩效团队培养体系，助力组织敏捷迭代
课程背景与交付信息
在快速变化的商业环境中，团队效能已成为企业核心竞争力的关键指标。然而，当前企业普遍面临3大痛点
协作低效：跨部门沟通壁垒、责任推诿、会议冗长无产出，导致 1+1
员工幸福感缺失：目标模糊、工作缺乏自主性、反馈机制失效，引发职业倦怠
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培养高绩效团队：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
目标对齐 —— 让团队力出一孔
内容重点
- 1. 目标整理术：从 埋头苦干 到 战略聚焦
- 2. OKR 与 KGI：从 任务分配 到 自驱达成
六维赋能法管理 —— 打造执行力闭环
内容重点
- 1. 引导与共识：从 各执己见 到 上下同欲
- 2. 辅导与反馈：从 单向指令 到 能力复制
协作升级 —— 破解跨部门沟通密码
内容重点
- 1. 横向影响力：无权力者的协作策略
- 2. 冲突管理：从 对立对抗 到 共赢解决
幸福驱动 —— 激活团队自驱力
内容重点
- 1. 激励管理：从 外部推动 到 内在燃烧
- 2. 反馈艺术：从 评判指责 到 赋能成长
- 三类反馈区分：感谢（情感支持）、建议（行为改进）、评估（绩效评判）
讲师介绍
陈蕊
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《培养高绩效团队：从思维转变到协作共赢实战课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升系统思维与结构化表达能力，能快速拆解复杂问题并推动共识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
