课程总览
内容重点
- 1. 让学员掌握高绩效团队建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
- 2. 让学员掌握塑造团队文化的方法流程
- 3. 让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力
- 4. 让学员了解逻辑并掌握结构化思维的三大工具，进而有序思考，清晰表达
- 5. 让学员提升问题思考能力，利用结构化问题思考步骤，分析并制定合理解决方案，提高问题分析与解决能力
高绩效团队管理与结构化思维
高绩效团队管理与结构化思维（1-2天含…适合带着现有问题进入课堂，通过结构化思维把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
公司管理者、储备干部等 【培训课时】 1-2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队建设及凝聚力打造
02结构化思维
03问题分析与解决
课程大纲
第一部分：高绩效团队建设及凝聚力打造
一、高绩效团队建设五步法
- 1. 分析组织战略，并承接战略目标
- 2. 任务分析与任务分解
- 3. 人才盘点，人岗匹配（识人用人）
- 4. 形成部门组织架构
- 5. 建立机制，促进协作
三、精准塑造团队文化
四、全面打造团队凝聚力
- 1. 启动团队远景
- 工具：意义五环
- 2. 团队目标一定要清晰明确
- 3. 制定科学的行动策略
- 1. 建立信赖，让员工信
- 2. 技术过硬，让员工服
- 3. 约哈里之窗模型
第二部分：结构化思维
一、认识逻辑与结构化思维
- 案例：这样的汇报表达为什么领导不满意？
- 1. 认识逻辑
- 2. 逻辑语言的三个特点
- 3. 认识结构化思维
- 4. 为什么要学习结构化思维
二、结构化思维的三大工具
- 工具：结构（整体）—面—线—点
- 1. 识别信息
- 2. 对应关系
- 3. 总结概括
- 1. 文字信息的信息理解与呈现结构
- 2. 语言信息的结构化理解
- 1. 金字塔结构的四大原则
- 案例练习1：如何说更清晰？
- 练习：两种汇报方式，您更喜欢哪一个？
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队管理与结构化思维（1-2天含团队建设、结构思维、问题分析解决）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者、储备干部等 【培训课时】 1-2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
