高绩效团队构建与人才赋能

课程大纲

建立先公后私的团队

内容重点

绩效高低在选人的时候就决定了
案例分享：换人让企业走上发展快车道
高绩效组织需要先公后私的团队
案例分享：阿里中供铁军打造
团队成员三大行为特征

达成共识，力出一孔

内容重点

战略共识是力出一孔的必要条件
明确战略与目标
达成战略共识
战略共识不只是聊战略
开好战略共识研讨会

管理者的职责：向组织赋能

内容重点

课堂
从业绩一奖金转向赋能一改进
德勤：驱动绩效而非评估绩效
为什么要走向赋能改进的
业绩—奖金与赋能—改进的五个差异

选好人，才能培养好人

一、怎么问：面试提问的超级句式

1. 最简句式：举个例子
工具模型：情景化行为面试提问模式和描述过去事例的提问模式
2. 超级句式：关键挑战+工作重点
3. 面试提纲：保障面试结构化
案例分享：某公司经理面试提纲
工具模型：面试提纲表
小组
练习：完成某岗位面试的3个好问题

二、五项要素：业务人才培养策略及经典实践

招数1：学习地图的建设思路
要素A、系统化（含企业实践）
绩效提升：能力弱项针对性学习
案例分享：XX学习地图建设
要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
招数2：通过微案例萃取组织经验
招数3：以关键业务场景培养业务人才
要素C、场景化（含企业实践）
案例分享：客服人员沉浸式教学项目设计方案及实施计划
小组

留住好员工激发新活力

一、员工离职的分析

什么才是对公司的忠诚？
什么原因使人才不愿意待下去？员工离职的10大原因
案例：某制造业公司人才流失的剖析
员工流失率
关于留人，管理者要做好哪些方面的工作？
面对人才跳槽的现实应做哪些准备？
离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示
员工的离职征兆

二、打好保留的组合拳

留住关键人才的五步法
界定关键人才
了解关键人才需求
建立关键人才档案
结合个人需求+公司需求，制定关键人才激励计划
建立企业关键人才继任计划
设计抵御关键人才流失风险机制
员工保留的整体策略
员工保留效果提升五要素
员工保留的核心方案和8个有效方法

适合对象

企业高级管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：打造先公后私高绩效团队的关键方法与实施路径
学会通过战略共识会推动目标对齐，实现力出一孔
运用赋能式面谈与复盘技术，激发个人与组织成长
构建科学面试体系，精准识别与企业价值观匹配的人才
设计系统保留策略，有效降低核心员工流失，提升组织凝聚力

课程背景与交付信息

在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，组织能否持续成长，不仅取决于战略方向是否正确，更依赖于是否拥有一支高度协同、目标一致、先公后私的团队。许多企业面临人难选、人难留、人难育的现实困境，团队协作效率低下、战略执行不到位、关键人才流失等问题频发，严重制约了企业的可持续发展。本课程聚焦于团队构建、共识达成、赋能管理与人才选育留用的全周期策略，旨在帮助企业管理者系统提升组织能力，打造高绩效团队

当前管理者在团队与组织建设过程中常面临以下痛点

(1) 团队协作障碍明显，个人主义盛行，独狼型员工影响整体氛围与业绩

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析

课程内容重点

01建立先公后私的团队

02达成共识，力出一孔

03管理者的职责：向组织赋能

04选好人，才能培养好人

05留住好员工激发新活力

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队构建与人才赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握打造先公后私高绩效团队的关键方法与实施路径；学会通过战略共识会推动目标对齐，实现力出一孔。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配