认知团队—从部门到团队的要素升级
内容重点
- 1. 管理三维在团队管理中的应用
- 2. 管理
- 盘点矩阵
- 人才盘点九宫格
管理者成长地图之高绩效团队管理
突破团队管理障碍 激活团队能量需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张红领 · 管理赋能与沟通力提升专家
适合对象
课题专家
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 本课程最实用的就在于把团队管理分为了25个情景，集合25个管理口诀
- 整合25个管理工具帮助管理者从管理部门到管理团队，从而达成高产出团队！
- 实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变
- 认知团队—从部门到团队的人才盘点
- 突破团队管理障碍 激活团队能量
- 过程动作更具体：团队人才培养快速成长辅佐 权威与行动的方法
课程背景与交付信息
当下我们身处一个VUCA（乌卡）时代，组织面对的环境是复杂的，企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名管理者，你是不是有以下苦恼
认知不一，导致管理混乱；执行层行为不一，致使相互推诿
操作时流程不明，导致工作返工；部门间各自为战，沟通成本提高
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知团队—从部门到团队的要素升级
02突破团队管理障碍 激活团队能量
03团队人才培养快速成长路径——辅佐 权威与行动
04高绩效团队建设的四大方法
05众志成城—多元化团队人才培养
06知行合一 —培训学习与岗位经验内化
课程大纲
突破团队管理障碍 激活团队能量
内容重点
- 1. 安全着陆：从任命到接管的四个要素
- 特别交接清单
- 业务计划：关键项目、关键节点等
- 风险评估：检查清楚业务、组织、 法务等风险
- 关系交接：扫除带队冲锋的障碍，找到业务的突破口和发力点
团队人才培养快速成长路径—辅佐 权威与行动
内容重点
- 1. 辅佐上级：从服从到辅佐的三个关键
- 不要忽视和上级拉平认知
- 拿出一份百日作战计划"
- A.指标或交付物
- B.时间段
高绩效团队建设的四大方法
内容重点
- 1. 展开行动：从任务到目标的四个实现
- 战略拆解和执行
- 战略实现的四步法
- A.头脑风暴做加法
- B.计算绩效积木
众志成城—多元化团队人才培养
内容重点
- 1. 广纳良才：从单枪到众行的力出一孔
- 扩大招聘基数
- 做好面试前、面试中、面试后用户体验
- 2. 培育新人：从动心到动力的关键行动策略
- 发Offer之前分配小师傅
知行合一 —培训学习与岗位经验内化
内容重点
- 1. 培训调研：从蛮干到巧干的五个维度
- 直属.上级
- 培训对象
- 课题专家
- 人力资源经理
管理升级—从优秀到卓越的能力修炼
内容重点
- 1. 多维考察：从能力到能行的考察机制
- 考察不能凭感觉
- 考察要有标准：胜任力模型
- 证明胜任力，要定义到行为层面
- 用载体和工具，证明员工的潜力
讲师介绍
张红领
管理赋能与沟通力提升专家
管理赋能与沟通力提升专家。曾任麦当劳人才发展官，现任九伴思创学院CTO。专注管理赋能与领导力提升，授课500+场，服务300+知名企业，拥有《管理者成长地图》等多门版权课程
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