破局之基——认知升级：从管控到赋能
内容重点
- 破冰：《梦想蓝图画布》
- 1. 困局诊断： 我们正在面临哪些管理挑战？
- 时代转型对团队管理模式的冲击
- 管理挑战全景图
- 传统管控模式
愿景领导力：打造自驱型高绩效团队
愿景领导力：打造自驱型高绩效团队适合带着现有问题进入课堂，通过共启愿景，对齐目标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
适合对象
企业中高层管理者及骨干人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 厘清愿景领导力的核心内涵，打破管控式管理思维误区，树立方向引领、价值驱动的现代管理理念
- 读懂愿景、使命、目标三者的逻辑关系，明白愿景领导力对团队凝聚力、执行力、创新力的核心作用
- 反馈辅导有抓手：个人愿景-团队愿景-企业愿景的拆解与融合方法，能结合团队实际搭建贴合业务、打动人心的专属愿景
查看更多收益 收起更多收益
- 学会愿景传递的沟通技巧与场景化表达，用共情力、感染力让团队成员认同愿景、牢记愿景
- 管理要求更清楚：自身管理风格短板，掌握优秀愿景领导者的核心特质与行为准则，实现管理认知升级
课程背景与交付信息
在当下瞬息万变的商业环境中，市场竞争加剧、团队迭代加速、员工需求多元化，传统的指令式、管控型管理模式早已无法适配现代团队管理需求。很多管理者面临团队凝聚力不足、执行力疲软、员工缺乏归属感、目标感缺失等核心痛点
要么只顾眼前业绩忽视长期布局，团队陷入被动忙碌
要么无法传递清晰的发展方向，成员各自为战、内耗严重
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破局之基——认知升级：从管控到赋能
02共启愿景，对齐目标
03有效授权，激发自主
04营造安全、信任的团队氛围
05催化成长，实现可持续高绩效
06力出一孔：跨部门协作与沟通
课程大纲
共启愿景，对齐目标
内容重点
- 1. 打造共同的意义感
- 如何将组织目标转化为团队的北极星？
- 愿景叙事四步故事法：用愿景叙事连接团队成员的情感与价值
- 2. 组织从战略-执行-复盘的闭环流程
- 使命愿景到战略和执行的循环：战略复盘工具
有效授权，激发自主
内容重点
- 视频案例：为什么授权？
- 授权的三大目的
- 1. 授权不是放任： 授权与弃权的区别
- 授权范围场景
- 必须授权/不能授权/酌情授权
营造安全、信任的团队氛围
内容重点
- 1. 心理安全感： 高绩效团队的基石
- 什么是心理安全感？为什么它比能力更重要？
- 案例：谷歌亚里士多德计划的启示
- 安全感破坏者：六类典型行为
- 管理者的思维转变
催化成长，实现可持续高绩效
内容重点
- 1. 从管理者到教练： GROW教练模型入门
- 案例：被强加的责任感 Vs. 自我选择的责任感
- 传统管理 Vs 辅导（教练）技术
- 沟通方式：指导式沟通Vs辅导式沟通
- 辅导式沟通的关键
力出一孔：跨部门协作与沟通
内容重点
- 跨部门协作问题的根源
- 5. 种打造跨部门共识的关键策略
- 如何确定利益相关者（合作伙伴）？
- 门德洛･权力-利益分析矩阵（利益相关者重要性梳理）
- 视频案例：识别利益相关者
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《愿景领导力：打造自驱型高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者及骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
厘清愿景领导力的核心内涵，打破管控式管理思维误区，树立方向引领、价值驱动的现代管理理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
