从个人到团队——做好自己
从个人到团队——做好自己要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
电网聚力：高绩效团队的能量传输与协同管理
知识经济时代团队新定义需要接到岗位场景，从个人到团队——做好自己和电网认知篇——高绩效团队的系统思维会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
赵志奎 · 沙盘应用管理专家
课程大纲
知识经济时代团队新定义
知识经济时代团队新定义要点拆解
- 梳理知识经济时代团队新定义要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解知识经济时代团队新定义要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出知识经济时代团队新定义要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
电网认知篇——高绩效团队的系统思维
电网认知篇——高绩效团队的系统思维要点拆解
- 梳理电网认知篇——高绩效团队的系统思的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解电网认知篇——高绩效团队的系统思的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出电网认知篇——高绩效团队的系统思管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
勇攀高峰沙盘推演
勇攀高峰沙盘推演要点拆解
- 梳理勇攀高峰沙盘推演要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解勇攀高峰沙盘推演要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出勇攀高峰沙盘推演要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业各级层管理者 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对管理者：掌握"电网调度员"核心能力
- 变电站管理能力：识别并转化团队成员的个体能量，实现人岗最优匹配
- 并网协同能力：建立目标对齐机制，让不同背景成员同频共振
查看更多收益 收起更多收益
- 负荷平衡能力：科学分配任务负荷，避免团队过载或闲置
- 故障抢修能力：快速定位协作断点，恢复团队高效运转
- 对团队成员：成为"优质电源"与"可靠节点"
课程背景与交付信息
学员被置于攀登珠穆朗玛峰的情景中，必须在10月的31天内完成登顶任务并安全返回大本营。过程中需要合理使用初始资金、分析突发状况、进行理性决策，并通过团队协作达成目标
三、操作流程
1、课程准备• 分组：学员分成若干小组，每组5-8人，模拟一个登山队
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从个人到团队——做好自己
02知识经济时代团队新定义
03电网认知篇——高绩效团队的系统思维
04勇攀高峰沙盘推演
讲师介绍
赵志奎
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电网聚力：高绩效团队的能量传输与协同管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级层管理者 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对管理者：掌握"电网调度员"核心能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
