高绩效团队领导力提升（卓然股份1-2天定制）20250709

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合管理者等 【培训课时】 1-2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

管理者等【培训课时】 1-2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清高绩效团队领导力提升（卓然股份1-2天定制）2…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高绩效团队领导力提升（卓然股份1-2天定制）20250709：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

一、思维僵化的本质是用过去的逻辑，应对未来的变化

工具抵触：拒绝新方法 / 技术，迷信老经验更可靠

二、建立危机意识，强化创新改进

2. 克服危机最好的办法——拒绝躺平，突破自我，创先改进，不断成长

第一部分：领导力升级

一、认识领导力

1. 何谓领导力？——动员团队，解决难题

二、卓越领导者的五项行为习惯

第二部分：创新思维突破 —— 打破沉淀层枷锁

一、创新与创新能力

1. 认识创新
2. 创新双模式：渐进式创新、颠覆式创新
3. 创新的领域：产品、技术、商业模式、营销模式、服务、管理、制度等
4. 创新能力（创造力）公式=智力+创新意识+创新思维+创新方法

二、创新方法应用——针对实际具体问题

1. 头脑风暴法——创意与逻辑的综合运用
2. 六步随机关联法（管理措施创新）
案例研讨
案例：某企业如何运用六步随机关联法产出新的管理创意
案例：某上市公司新生代员工游戏化管理的管理改进
3. 检核表法（工作改善及创新）

第三部分：团队沟通与协作——打破协作壁垒

内容重点

1. 影响团队沟通协作的四大关键要素
2. 心智模式：明确内部客户，建立积极意识
3. 沟通技巧：修炼共情沟通，提升联络技巧
案例：《小王与财务同事的冲突》
案例：夜班张组长的猜测

第四部分：培育下属——员工辅导与培养

一、识别员工能力差距

1. 了解员工
2. 明确员工能力与任职岗位的能力差距

二、员工辅导与培养——提升团队成员能力

1. 在职培训OJT辅导实施
2. 教练式辅导GROW模型
3. 向培养要人才

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队领导力提升（卓然股份1-2天定制）20250709》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者等【培训课时】 1-2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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