一、卓越团队的特征
一、卓越团队的特征要点拆解
- 团队小游戏：埃菲尔铁塔
- 团队Vs. 群体
- 团队潜力
- 视频：卓越团队——惊艳你的想象
- 讨论：团队管理者的主要任务？
- 小组
- 讨论：高绩效团队的特征
卓越团队五要素：打造高绩效团队的最佳实践
一、卓越团队的特征：提炼可落地的方法、工具和跟…先把对象、任务和边界讲清，团队协作的五种障碍：提炼可落地的方法、工具和跟…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
二、面临的难题：团队协作的五种障碍
二、面临的难题：团队协作的五种障碍要点拆解
- 案例：团队协作障碍
- 畅销书：《克服团队协作的五种障碍》
- 团队中的五种常见障碍现象
三、卓越团队五要素
三、卓越团队五要素要点拆解
- 卓越团队五要素特征
- 案例：初创团队的历程
- 举例：大唐西游天团的团队协作障碍与五要素形成历程
- 练习：《卓越团队要素检查表》
- 1. 结果
- 团队结果：团队章程与团队文化建设
- 团队结果：使命-职责-目标-行为规则-运作规范
- 共建团队章程
- 应用场景
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
卓越团队五要素课程源于美国著名的管理类畅销书作家帕特里克·兰西奥尼的《克服团队协作的五种障碍》。一个团队由各式各样的人组成，在协作过程中必定会遇到种种阻碍，兰西奥尼将团队协作的障碍归纳为五大类型：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果，其中每一项都可能成为致命杀手
卓越团队五要素课程，专为管理者设计，主要为了寻求与巩固针对这五项障碍的解决方案。从如何专注于追求团队的结果、明确团队成员各自的角色与指责、建立团队信任、有效的开展团队成员沟通、提升团队成员投入自身的敬业度等几方面，为现职管理者提供了应该如何进行团队建设的方法，也为未来的管理角色提供了关键有效的实用工具
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、卓越团队的特征：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、面临的难题：团队协作的五种障碍：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、卓越团队五要素：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越团队五要素：打造高绩效团队的最佳实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
