卓越团队五要素:打造高绩效团队

团队规则需要明确判断口径,对员工问题的即时反馈负责组织练习,有效辅导的挑战用于课后复盘

2天,12小时 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、卓越团队的特征
  • 思考:你心中的优秀团队是怎样的?
  • 视频:优秀团队——惊艳你的想象
  • 小组
  • 讨论:团队管理者的主要任务?
  • 1. 团队 Vs. 群体的差异
  • 思考:高绩效团队的特征
  • 团队游戏:团队打造埃菲尔铁塔
  • 分享:团队成功要素与如何改善?
  • 2. 总结:卓越团队的特征
  • 结果
二、团队管理难题:团队协作的五种障碍
  • 案例:团队协作障碍
  • 障碍一:缺乏信任
  • 障碍二:惧怕冲突
  • 障碍三:缺乏承诺
  • 障碍四:逃避责任
  • 障碍五:忽视结果
  • 团队要素测评及解读:确认你团队的优势要素以及有待改善要素
  • 练习:《卓越团队要素检查表》评分
  • 思考:卓越团队的必备要素
三、卓越团队五要素
  • 案例:初创团队的历程
  • 举例:大唐西游天团的团队协作障碍与五要素形成
  • 要素一:关注结果
  • 1. 精准的结果源于清晰的目标
  • 1. 忽视结果的现象 Vs.对策——明确目标
  • 比较:需改善的目标描述 Vs.改善的目标描述
  • 2. 目标设定的SMART原则
  • 练习:哪些是好的目标设置?
  • 练习:目标设定
  • 2. 团队结果:团队章程与团队文化建设

适合对象

各层级管理者,后备干部等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:并理解团队协作中的五大障碍
  • 过程动作更具体:克服团队协作障碍的策略和方法
  • 深入学习卓越团队打造的五大核心要素
  • 提升团队效能及团队协作能力
  • 课程产出
  • 卓越团队管理五要素学习精髓

课程背景与交付信息

拥有一个执行力强,高效完成绩效目标的团队是所有领导者追求的

然而一个团队由各式各样的人组成,在协作过程中必定会遇到种种阻碍,兰西奥尼将团队协作的障碍归纳为五大类型:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果,其中每一项都可能成为致命杀手。而团队,以其独特的工作方式、团队成员的独特性而更加需要有效的团队管理

卓越团队五要素课程,正是为了寻求与巩固针对这五项障碍的解决方案而特别为团队打造

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师引导、小组讨论、互动游戏、案例研讨、现场练习等

课程内容重点

01团队规则
02对员工问题的即时反馈
03有效辅导的挑战?

讲师介绍

王洪涛 讲师头像

王洪涛

领导力与人才发展专家

王洪涛,AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验,擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人,主导近30个大型项目,持有AMA、DDI等多项国际认证,致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案

医药医疗制造业金融银行通信消费品零售互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越团队五要素:打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各层级管理者,后备干部等。

学习这门课可以获得什么收益?

识别并理解团队协作中的五大障碍;掌握克服团队协作障碍的策略和方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师引导、小组讨论、互动游戏、案例研讨、现场练习等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配