激发员工潜能，打造高绩效团队
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
激发员工潜能，打造高绩效团队
本课程聚焦《激发员工潜能，打造高绩效团队》的关键业务场景，让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，团队管理内容会更容易转成执行动作
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
激发员工潜能，打造高绩效团队（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
激发员工潜能，打造高绩效团队（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
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激发员工潜能，打造高绩效团队（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《激发员工潜能，打造高绩效团队》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
本课程围绕《激发员工潜能，打造高绩效团队》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一部分： 灵魂砍价时代，团队需要赋能、第二部分：选择篇：主动积极，自主选择、第三部分：公司是我家，与公司同舟共济等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由沈丹阳主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 培养员工的责任意识,危机意识，主动意识，合作意识，担当意识，冲突意识
- 重点提高员工工作的积极性，主动性，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格
- 从人性的本质出发，改变员工的心智模式，培养感恩、积极和乐观的职业化心态，培养团队协作精神， 从而提升整个企…
查看更多收益 收起更多收益
- 启发员工思维，树立责任、宽容、忠诚、积极、进取、皈依团队、敬业诚信、追求卓越的人格品质
- 培养职场中做出结果的能力倍增员工和企业的绩效
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从灵魂砍价时代，团队需要赋能切入，继续校准第二部分：选择篇：主动积极，自主选择与后续跟进节奏。
课程时间
2天
课程内容重点
01第一部分： 灵魂砍价时代，团队需要赋能
02第二部分：选择篇：主动积极，自主选择
03第三部分：公司是我家，与公司同舟共济
04第四部分：用老板思维经营自己岗位
05第四部分：合作共赢，打造利益共同体
06第五部分：艰苦奋斗，以客户为中心
课程大纲
课程总览
内容重点
- 互动与思考
- 1. 当下的医疗改革对我们和我们企业有哪些影响？
- 2. 我们如何面对当下国家医疗政策的改革与调整？
第一部分： 灵魂砍价时代，团队需要赋能
内容重点
- 灵魂砍价-许伟
- 医改对药企影响
- 医改对药店影响
- VUCA时代特点
- VUCA时代对团队要求
第二部分：选择篇：主动积极，自主选择
内容重点
- 人类四大天赋
- 人类思维圈
- 人类回应模式
- 积极主动与消极被动
- 关注圈与影像圈
第三部分：公司是我家，与公司同舟共济
内容重点
- 思考：你工作的核心动力是什么？
- 思考：单位是什么？员工与单位的关系是什么？
- 思考；未来我们靠什么生存？
- 对自己100%负责任
- 对自己的家人100%负责任
第四部分：用老板思维经营自己岗位
内容重点
- 1. 外包思维
- 把你的工作外包出去
- 签订一份《外包协议书》
- 顾客凭什么付钱给你
- 案例分享：究竟是谁的责任？
第四部分：合作共赢，打造利益共同体
内容重点
- 案例：德国最愚蠢的银行
- 游戏：红黑游戏
- 人就关系六貌
- 双赢思维五个要领
- 双赢思维的六个步骤
第五部分：艰苦奋斗，以客户为中心
内容重点
- 互联网时代最大的最大的思维是什么？
- 案例：海底捞
- 案例：华为文化
- 案例：格力电器
- 案例：阿米巴经营模式
第六部分:以终为始，用结果成就梦想
内容重点
- 什么是结果？
- 什么是任务
- 执行与执行力区别
- 凡事做出结果
- A.员工不做结果的根源是什么？
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程常见问题
这门《激发员工潜能，打造高绩效团队》适合哪些企业或学员？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《激发员工潜能，打造高绩效团队》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对团队管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一部分： 灵魂砍价时代，团队需要赋能、第二部分：选择篇：主动积极，自主选择、第三部分：公司是我家，与公司同舟共济等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
