团队熔炼：高绩效团队建设与管理

团队熔炼——从专业精英走向管理精英（本章时长与团队部属激励——搞定员工积极性、干劲的小妙招（…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 胡既白 · 管理技能实战专家
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适合对象

企业中基层管理者 课程形式：情境模拟+案例分享+现场讨论+老师讲授

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚：学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾
  • 反馈辅导有抓手：8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行激励

课程背景与交付信息

很多管理人员并非管理类专业出身，而是由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本身的摸索时间，也加大了企业试错的成本

本课程管理者筛选必须具备的思想团队管理能力，通过生动的演绎，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效，真正实现从业务到管理的进阶

本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景，配合一些实用的工具技巧，让所有的学员竖起耳朵、动起脑子、学得到、用得上！

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队熔炼——从专业精英走向管理精英（本章时长
02团队部属激励——搞定员工积极性、干劲的小妙招（本章时长
03团队管理者影响力的7大源泉——员工凭啥听你的，就看你这7个方面
04专业4、强势
05关系7、激励

课程大纲

团队熔炼—从专业精英走向管理精英（本章时长约4小时）

二、团队管理者影响力的7大源泉-----员工凭啥听你的，就看你这7个方面
  • 1. 职权
  • 2. 信息
  • 3. 专业4、强势
  • 5. 魅力
  • 6. 关系7、激励
  • 工具：内部客户思维
  • 教学方式：1项现场问卷测试（约15分钟）+现场分享+案例讲述
三、凝聚团队的十大手段----万法归宗，团队管理的手段归纳总结
  • 1. 用愿景引导人
  • 2. 用利益吸引人
  • 3. 用机制激励人4、用制度约束人
  • 5. 用文化凝聚人
  • 6. 用精神鼓舞人7、用教育提高人
  • 8. 用作风感染人
  • 9. 用关爱温暖人
  • 10. 用事业留住人
  • 工具：内部客户思维
  • 教学方法：案例讲授+视频播放
四、管理者驱动团队的五大核心能力
  • 1. 优秀的沟通能力
  • 2. 打造团队的能力
  • 3. 凝聚人心的能力
  • 4. 独特的人格魅力
  • 5. 高超的领导技巧
  • 案例：西游团队管理的奥秘
  • 教学方法：头脑风暴抢答+案例讲解（系统大案例，约30分钟）

团队部属激励—搞定员工积极性、干劲的小妙招（本章时长约3.5小时）

一、激励理论模型
  • 1. 马斯洛需求理论
  • 2. 双因素理论
  • 3. 趋利避害六字真言理论
  • 教学方法：工具展示+现场演练提交作业（约20分钟）+理论讲解+案例演绎
二、团队员工激励方法
  • 1. 授权激励——满足员工对权力的欲望
  • 案例：方太授权、樊登与下属、宗庆后的危机、刘邦君臣对话
  • 工具：五项工具箱
  • 2. 价值激励——满足员工自我价值实现的需要
  • 案例：富士康危机采访
  • 工具：打怪兽升级法
  • 3. 竞争激烈——有压力才有动力
  • 案例：鲶鱼法则、海尔的赛马而不相马
  • 工具：自我竞争法、内部竞争法
  • 4. 荣誉激励——满足员工的荣誉感

团队部属辅导—管理者如何向下辅导（本章时长约4.5小时）

一、管理者要成为好教练
  • 1. 管理就是通过他人来完成工作
  • 2. 没有经过培训的员工是公司最大的成本
  • 案例：来自西装店的电话、酒店的维修工
  • 教学方法：案例分享
二、对部属辅导的四个重要认识
  • 1. 主动辅导+被动辅导
  • 2. 积极辅导+消极辅导
  • 3. 价值辅导+方法辅导
  • 4. 随时辅导+随事辅导
  • 案例：丰田三实主义、饮水机前的训话
  • 视频：教练与孩子
  • 教学方法：案例分享
三、四类不同类型员工的区分化辅导
  • 1. 马型员工的辅导
  • 2. 牛型员工的辅导
  • 3. 狗型员工的辅导
  • 4. 猪型员工的辅导
  • 案例：劣币驱逐良币、鞭打快牛
  • 教学方法：工具讲解+抢答共创
四、培训辅导新趋势-----教练技术
  • 1. 何谓教练技术
  • 2. 传统对话与教练对话的展示
  • 3. 教练技术的本质
  • 案例：王姐与李姐
  • 教学方法：角色扮演（约10分钟）+现场讨论作业
五、培训辅导情境演练
  • 案例：下属频繁请教，你怎么办
  • 教学方法：1个情景模拟（约15分钟）+小组讨论作业
六、教练技术的三大核心能力
  • 1. 积极倾听
  • 2. 有效提问
  • 3. 高效反馈
  • 教学方法：案例讲解+提问互动
  • 特别说明

讲师介绍

胡既白 讲师头像

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队熔炼：高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度