海贼王-高绩效团队剧本杀

课程大纲

第一部分：《海贼王》剧本杀沉浸式体验

一、每组一本，每人选角

二、剧本热身

1. 选PK角色
2. 机制与破冰
3. 角色介绍手册

三、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定
根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现
讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论
复盘剧本机制、复盘玩与课之间的转换链接
小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

四、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？
复盘任务：假如你是路飞，你会准确识别团队的角色类型？

第二部分：高绩效团队实操篇

一、我们需要怎样的领导者

1. 小组
讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
2. 测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
3. 带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

二、深入了解贝尔宾团队角色

1. 什么是贝尔宾团队角色
2. 九种团队角色
3. 测评：贝尔宾团队角色测评及测评结果解读
练习：识别九种团队角色的行为和口头禅

三、认知自我，了解伙伴，优势互补

1. 识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论：如何看待自评与他评的差异性
3. 了解自我领导风格对团队影响及结果
活动：欧卡知你我，认知自我，了解伙伴

四、挑选完美团队

1. 视频：挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员

五、现有团队的诊断与提升方案

1. 案例学习：某公司的两支团队的优劣势
2. 活动：绘制团队角色平衡轮
2. 制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）

六、改善团队沟通与协作

1. 工作关系与社交关系2、管理与发展有效的团队工作关系3、
练习：Core Quality Model4、小组
练习：团队角色联盟

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕《海贼王》剧本杀沉浸式体验梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助高绩效团队实操篇完成一次可复盘的应用演练
输出每组一本，每人选角相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

VUCA 时代，不确定性剧增，探索性工作比重越来越大；企业组织发展面临了诸多新情况

为什么同等资源和规则夏，不同团队间的业绩会有很大差异？

为什么招募了高资历的明星员工，却兵没有得到明星业绩？

课程时间

1天

授课方式

贯穿游戏化授课理念，确保培训效果最大化 ■ 讲授体验：通过桌游给学员沉浸式体验 ■ 案例体验：通过案例给学员替代性体验 ■ 演练体验：通过演练给学员亲历性体验 ■ 游戏体验：通过…

课程内容重点

01《海贼王》剧本杀沉浸式体验

02高绩效团队实操篇

03每组一本，每人选角

04剧本热身

05选PK角色

讲师介绍

郭丰华

团队管理与领导力专家

郭丰华，团队管理与领导力专家。20年实战经验，累计授课1000+场，学员50000+。独创情景化学习与剧本杀版权课程体系，擅长通过沉浸式教学提升团队绩效与新员工留存率，服务中国移动、国家电网等800余家知名企业

电信通信金融银行医药医疗建筑地产电力能源服装服饰

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课程差异说明

本课程页面围绕《海贼王-高绩效团队剧本杀》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕《海贼王》剧本杀沉浸式体验梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用贯穿游戏化授课理念，确保培训效果最大化 ■ 讲授体验：通过桌游给学员沉浸式体验 ■ 案例体验：通过案例给学员替代性体验 ■ 演练体验：通过演练给学员亲历性体验 ■ 游戏体验：通过游…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配