课程总览
一、团队建设目前面临的最大挑战？
- 1. 团队建设的理论和方法介绍
- 理论基础1：4D卓越团队
- 理论基础2：团队协作五障碍
- 团队活动导入：我们一起创作群画像
- 2. 团队建设的框架
- 塔克曼团队发展阶段理论
- 团队四阶段与情景领导方式
- 团队四阶段及其特点
二、如何团队目标拆解及落地执行？
- 1. 团队目标承接与分析
- 以终为始定义
- 案例研讨：岳飞的故事
- 目标决定一切
- 向上承接目标的三要素
- 目标的重要性及作用
- 录像：事与愿违
- 2. 团队目标拆解及落地
- 战略解码落地团队目标
- 目标制定的SMART原则
四、如何做好时间管理和精力管理？
- 【时间管理】
- 1. 时间管理的重要性
- 时间都去哪了？
- 视频案例：乱了头绪的经理人
- 2. 什么是时间管理
- 时间管理的特性
- 时间管理理论的发展
- 3. 时间管理怎么做
- 时间管理四象限
- 土豆番茄炖青蛙
五、知己知彼的团队沟通和人岗匹配？
- 1. 认识行为风格与优势理论
- 优势与才干
- 如何发挥优势
- 2. 识别四种行为风格
- DISC背景介绍
- DISC测试
六、如何促使团队成员承诺担当？
七、如何做好团队的跨部门协作？
八、如何做好面向发展的绩效反馈？
九、如何做好团队总结和复盘？
