课程总览
内容重点
- 沙盘背景：《勇攀珠峰》
- 勇攀高峰
- 勇指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋
- 高职场追求的更高的绩效目标
勇攀高峰—高绩效团队建设与管理
团队管理一直是中国职业经理人的薄弱环节，所谓一个人是一条龙，三个人是一条虫，大概是这种状况的最通俗表述，其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作意识，或者没有合作能力，团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成，是普遍性问题所在
授课讲师：
徐伟 · 企业管理沙盘培训专家
课程大纲
【高绩效团队组建期】
一、认识团队
- 互动：大家眼中的团队
- 1. 团队的最佳定义
- 2. 团队与群体的区别
- 案例：李云龙带兵打仗
- 通过李云龙案例引出团队管理者应具备的几大能力
【高绩效团队的磨合期】
一、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
- （模拟企业运营中的资源管理法则）
二、四条登山路线的选择
- （模拟企业运营的战略思维）
三、分析影响消耗的关键因素：地形和天气
- 1. 地形分类：1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带
- （模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
- 2. 天气分类： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
- （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
四、关键问题解读
- （模拟企业运营中外部资源的介入和使用）
【高绩效团队规范】高绩效团队沙盘情景模拟推演
一、攀登前期
- 1. 体现战略决策的不同影响最终结果
- 2. 不同路线的选择体现不同管理风格
二、攀登中期
- 1. 面对风险如何做好规避
- 2. 面对利益如何扩大收益
三、攀登后期
- 1. 基于战略决策做最后的抉择
- 2. 是从容应对还是稍显狼狈
- 3. 最终成绩结算
【高绩效团队高效期】复盘决策及攀登的过程
一、复盘工具的介绍
- 1. 复盘必须心态
- 2. 复盘五步法
二、学员复盘过程
- 1. 个人复盘职责
- 2. 团队复盘结果
- 3. 老师点评过程
三、老师复盘明暗线
- 1. 四条路线的含义
- 2. 物资带来的思考
- 3. 天气造成的影响
- 4. 反思勇气的内涵（视频）
【高绩效团队成长期】建设及管理团队的重要抓手
一、管理者角色的定位
- 1. 几种常见的管理者
- 2. 各种管理者的优、略势
- 2. 新时代下管理者该如何定位自己
二、高绩效团队建设与管理三板斧
- 互动：一艘船带来的思考
- 目标上要统一
- Why---目标的重要意义
- Where---目标从哪儿来，到哪儿去
- What---目标的标准
- How---目标制定的方法、目标落实转化为计划
- 95. 后需要的目标
- 练习：制定部门阶段性目标，并把目标落实到行动计划表单
- 沟通上要卓越
- 什么是沟通
【高绩效团队成熟期】面对不同场景做出高效选择
内容重点
- 1. 向上管理中的场景
- 向上管理的底线及如何提合理化意见
- 遇到越级怎么办？
- 2. 横向管理中的场景
- 遇到内外部的投诉怎么办
适合对象
中基层管理干部、中层后备
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 帮助管理者更好的梳理高绩效团队的含义
- 确定管理者自己在团队中的定位
- 确立让组织更加卓越的两个方向：组织智慧、组织健康
- 团队复盘有依据：让组织更加健康的三个必要策略
- 95后员工的驭心策略
课程背景与交付信息
团队管理一直是中国职业经理人的薄弱环节，所谓一个人是一条龙，三个人是一条虫，大概是这种状况的最通俗表述，其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作意识，或者没有合作能力，团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成，是普遍性问题所在
不仅如此，在工业经济向知识经济转型过程中，当知识型员工日益成为组织发展主力军的背景下，简单沿用工业经济时代的控制、命令式的管理模式，不仅无法激活个体力量，也将为团队凝聚力的提升制造障碍
本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益
课程时间
1-2天
授课方式
理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
课程内容重点
01沙盘背景：《勇攀珠峰》
02勇攀高峰
03勇指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋
04高职场追求的更高的绩效目标
05认识团队
讲师介绍
徐伟
企业管理沙盘培训专家
徐伟，企业管理沙盘培训专家，国际注册ACI/IPA沙盘讲师。拥有8年培训管理及5年沙盘实战经验，累计授课400+场，擅长通过沉浸式沙盘推演解决高绩效团队建设、跨部门沟通等管理难题，服务学员超2万人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《勇攀高峰—高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理干部、中层后备。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者更好的梳理高绩效团队的含义；确定管理者自己在团队中的定位。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
