课程总览
内容重点
- 前言：管理者团队建设认知测试
- 1. 团队与团伙的区别
- 2. 自己心目中高绩效团队有哪些特征
- 3. 自己最欣赏的（影视、历史、）团队任务，并说明喜欢什么？为什么
高绩效团队执行力打造
高绩效团队建设6部曲、管理者团队建设认知测试和团队与团伙的区别连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
贺君宏 · 管理效能提升教练导师
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
总监、经理
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 身临其境--情景案例再现，还原管理实际，营造沉浸式学习氛围
- 借假修真--透视管理痛点，发现认知盲区，拉伸管理者心智模式
- 化繁为简--修炼管理心法，研习管理技法，沉淀团队打造的身法
- 能力成长--科学视角管事、赋能视角育人，以借事修人成就团队
课程背景与交付信息
彼得德鲁克认为：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，才能确定工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队
当前，多数管理者往往是半路出家，晋升到管理岗位后，许多身为团队核心的中、高层管理者对团队管理技能还处于原生态状态，面临着高绩效团队进化的四大障碍
1.对高效团队是什么？认知不到位
课程时间
1天
授课方式
讲授30%、激发企业问题点30、底层逻辑解决构建10%、案例分享20%、工具应用20%
课程内容重点
01高绩效团队建设6部曲
02管理者团队建设认知测试
03团队与团伙的区别
04自己最欣赏的（影视、历史、）团队任务，并说明喜欢什么？为什么
05明确责任与使命：工具建标——《团队/部门使命与任务》
课程大纲
高绩效团队建设6部曲
内容重点
- 1. 明确责任与使命：工具建标——《团队/部门使命与任务》
- 2. 说明与确定要求
- 3. 尽职检查
- 工具:《目标与计划评审》
- 4. 激励：应用AI+deepseek工具，理论前置，双因素、马斯洛需求层次
如何执行-打造三维团队执行力
一、主动执行-打造个人执行（自驱）力
- 1. 提升执行意愿-要知道为何而执行？
- 1. 打造个人自驱力---个人成功与执行
- 案例研讨：案例视频
- 2. 从被动到主动-从关注圈到影响圈
- 视频剖析：案例视频
- 3. 做到自我驱动的四大黄金定律
- 2. 强化执行能力-积极主动的执行能力
- 1. 成功者找方法，失败者找理由！
- 案例研讨：理光案例
二、拉动执行-打造强有力团队执行力
- 1. 定目标-团队执行的基本功（六个凡是）
- 1. 凡是工作必带目标-明确执行目标
- 2. 凡是目标必带计划-制定实施路径
- 3. 凡是计划必带执行-明确执行落实
- 4. 凡是执行必带检查-明确检查方法
- 5. 凡是检查必带结果-明确结果责任
- 6. 凡是结果必带奖惩-实施奖惩兑现
- 2. 抓结果-团队执行三板斧---
- 1. 日管理-日事日毕，事不过夜，把每日工作做完—六点优先工作制
- 课堂
三、自动执行-推行文化执行力
- 1. 三位一体的执行文化塑造
- 1. 公司层面执行文化-强调共赢
- 一切以客户为中心，为客户创造价值，强调利他共赢
- 案例：任正非先生在上海虹桥机场案例反思
- 2. 部门层面执行文化-强调协作
- 讨论：孔子：君子德风、小人德草
- 3. 个人层面执行文化-强调结果
- 3. 倡导：三零文化
讲师介绍
贺君宏
管理效能提升教练导师
贺君宏，管理效能提升教练导师，BPI资深咨询师。拥有15年培训及8年咨询经验，专注管理+心理学融合，服务150+企业，累计授课1500场次，受益学员超10万人。擅长跨部门沟通、柔性管理及领导力修炼，助力企业实现组织精进
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