高绩效团队建设与逆境下的员工内生动力激发

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高绩效团队建设与逆境下的员工内生动力激发推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高绩效团队建设与逆境下的员工内生动力激发（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

高绩效团队建设

一、建设高绩效团队

什么是高绩效团队
视频案例：F1方程式团队
团队的发展与建设路径
团队形成期：成员表现与管理预案
团队风暴期：成员表现与管理预案
团队规范期：成员表现与管理预案
团队表现期：成员表现与管理预案
工具：三欣会

二、团队成员选择

1. 对候选人的合格性和合适性进行评估
2. 了解合格性的3个指标
3. 了解合适性的4个指标
4. 候选人4种类型

三、团队协作5大机能障碍分析

1. 病毒（1）：丧失信任
2. 病毒（2）：惧怕冲突
3. 病毒（3）：缺乏承诺
4. 病毒（4）：逃避责任
5. 病毒（5）：忽视结果
现场测试：团队协作技能障碍

四、团队协作效能提升

1. 明确团队的总体目标
目标与任务的区别
目标的SMART策略
目标的SMART公式（话术）
如何制定团队目标
2. 汲取团队经验和教训
工具方法：复盘思维技术
3. 团队的共同语言
4. 梳理团队的工作程序
工具方法：七问分析法

五、团队沟通技巧

1. 与下属沟通的3种心态
孩童式
家长式
成人式
案例分析：《杜拉拉升职记》《奋斗》
2. 与下属沟通的4个技巧
真诚关心下属
有效布置工作
激励下属成功
巧妙批评下属

逆境下的员工内生动力激发

一、逆境的挑战与员工动力现状

二、逆境对员工心理和行为的影响

员工心理影响
员工行为影响

三、激发内生动力的有效途径

关注于挖掘员工需求
赋予员工工作意义
增强员工自主感
工具：马斯洛需求调研表
工具：有效授权检核表
培养员工岗位能力
工具：在岗辅导员工
员工职业发展引导
工具：PPDF职业发展档案
案例分析：职业分析

四、激励措施的实施与持续改进

1. 员工工作的三大目的
2. 管理与激励的关系
3. 激励的三大误区
4. 激励的基本原则
5. 不同类型员工的行为表现
现场测试：DISC人格特质简易测试
6. 不同驱动力类型的个性特征
指挥型员工特点
社交型员工特点
谨慎型员工特点

五、员工心理辅导-成为员工的知心人

1. 与员工建立心里锲约
2. 员工表现不好的原因
3. 与员工谈心的五个句式
工具/
演练：五个句式情景

适合对象

企业管理者

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：高效能团队的特征，建设该绩效团队
过程动作更具体：团队协作过程中的五种障碍及提升团队协作应对策略
反馈辅导有抓手：团队高效沟通的有效方式，促使团队高质量沟通
了解逆境时代的商业背景，分析员工工作动力问题
挖掘员工职业发展需求，激发员工内在驱动力

课程背景与交付信息

在竞争日益激烈的商业环境下，企业对团队的要求越来越高。许多组织发现，传统的团队管理模式已难以适应快速变化的市场、复杂的项目需求和多样化的员工特点。内部团队可能存在协作不畅、沟通障碍、目标模糊、成员动力不足等问题，导致工作效率低下、创新能力受限、项目延误等不良后果。同时，随着全球化发展，跨文化、跨地域团队不断涌现，管理难度进一步增加。当下时代的商业环境中，逆境是不可避免的。无论是经济衰退、市场竞争加剧还是突发危机，都可能让企业陷入困境。而此时，员工的内生动力就成了企业破局的关键。本课程我们将深入探讨如何在逆境中激发员…

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01高绩效团队建设

02《杜拉拉升职记》《奋斗》

03逆境下的员工内生动力激发

讲师介绍

田乐明

企业管理效能提升专家

北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企。本课程与其中层管理方向相关

国企央企金融银行通信电力能源房地产消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握高效能团队的特征，建设该绩效团队；掌握团队协作过程中的五种障碍及提升团队协作应对策略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配