课程总览
2.1 结果的三大原则客户原则，交换原则，检查原则
2.2 复述承诺法：接到指令，请其复述一遍 明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。您获得结果的几率会高上一百倍
- 落地实战
2.3 YCYA执行工具
- 落地实战
2.4 分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。
2.5 重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？
2.6 4R执行流程
- 2. 6.1案例剖析诸葛亮排兵布阵
- 落地实战
（四）提升高绩效团队执行力的沟通方法工具（二）
- 高绩效团队沟通闭环力4C模型--澄清 胜任 承诺 监控（融合上下级沟通）
- 2.1 C1澄清
- 2.1 1 澄清工具1：工作部署五遍法
- 视频赏析
- 现场练习与点评
- 2.1 2 澄清工具2：澄清任务六步法：从目的到任务
