一、高绩效团队概述
一、高绩效团队概述要点拆解
- 案例分析：拆字游戏
- 2. 创新时代人才的挑战？
- 人才的涵义
- 人员的选、育、用、留不仅仅是人力资源部门的事情
- 新时代HR与部门主管角色和职能的转变
- 管理者的使命
- 通过管理人帮助公司实现战略目标!
- 高绩效团队管理模型
- 人力资源规划
- 任职资格分析
如何打造高绩效团队管理务实
如何打造高绩效团队管理务实的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李凤山 · 产品创新与研发管理专家
课程大纲
三、任职资格分析
三、任职资格分析要点拆解
- 1. 什么是任职资格分析
- 2. 任职资格分析的意义
- 3. 职业发展通道设计
- 职业发展通道示例（一）
- 职业发展通道示例（二）
- 4. 任职资格等级设计
- 任职资格标准的维度
- 任职资格标准
- 任职资格等级示例
- 5. 任职资格管理机构
四、如何选对人员
四、如何选对人员要点拆解
- 1. 找到和企业共同发展的同心人
- 同路人
- 同心人
适合对象
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕高绩效团队概述明确判断口径和处理优先级
- 用创新时代人才的挑战安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走人才的涵义相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别，企业部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题
1、团队人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？
2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队概述
02创新时代人才的挑战？
03人才的涵义
04人员的选、育、用、留不仅仅是人力资源部门的事情
05新时代HR与部门主管角色和职能的转变
讲师介绍
李凤山
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何打造高绩效团队管理务实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效团队的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
