课程总览
内容重点
- 沙盘介绍
高绩效团队沙盘
复盘总结，理论学习，工具解析及应用需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
课程大纲
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
一、沙盘推演
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（能量源+排名+物资剩余价值+宇宙币）3. 资源盘点1）启动资金：10000元2）负重限额：10000公斤3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：轻装兵、重装兵、飞鹰战队、幽灵战队5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：怪兽出没7）角色分工及地图信息整合（队长、信息官、财务官、密探）
- 4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
- 2. 总结-高绩效团队的五大特征
复盘总结，理论学习，工具解析及应用
一、团队人才盘点（人员配置与工作任务）
- 1. 沙盘团队角色分析
- 1. 队长（决策、责任）
- 2. 信息官（企业中最大的浪费是对经验的浪费）
- 3. 财务官（风险预警、决策支持）
- 4. 密探（信息整合、及时沟通）
- 2. 管理团队行为特质分析及测评：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
- 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
- 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
- 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
二、目标及计划管理能力
- 1. 组织中不同管理所解决的主要问题
- ——目标管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理
- 1. 目标管理——解决资源与计划是否匹配的问题
- 2. 流程管理——解决人与事是否匹配的问题
- 3. 组织管理——回答权力与责任是否匹配的问题
- 4. 战略管理——解决企业核心竞争力问题
- 5. 文化管理——解决企业持续经营的问题
- 2. 目标制定的SMART原则
- 3. 目标推进四必问：清晰么？愿不愿？会不会？有抓手么？
- 案例研讨：2025年实际完成任务指标71%，年度总结如何汇报，并激励团队
三、团队成员分级激活的用人四策（人群分层）
- 1. 有针对：团队分层，各挥所长
- 2. 看资源：资源有限设挑战，资源充足多努力多获得
- 3. 分情况：人员分层，着重激励
- 4. 重价值：事出有因，赏罚得当
四、建立高绩效团队：资源整合能力
- 1. 拆解与理清状况（资源盘点）
- 视频案例：收集、判断、整理、复查、执行
- 收集——盘点资源、不重不漏
- 判断——价值判断（有价值、无价值、未来有价值）、责任人、执行人
- 整理——清空（无用、干扰、错误等）、分类（做标记）
- 复盘——执行前准备及检查
- 执行——根据任务顺序判断整合（P计划D执行C检查A调整）
- 2. 团队协作的五大障碍
- 缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果
- 3. 克服团队协作障碍的方法与工具
五、复盘-反思总结提升的能力（让每次行动产生价值）
- 1. 复盘的价值
- 1. 总结规律，沉淀流程
- 2. 明确目的，找到价值
适合对象
企业中基层管理者、核心骨干员工
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚： 团队协作之目标管理与人员激励● 掌握团队协作及任务管理七杯茶● 理解团队发…
- 过程动作更具体：团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升
- 激发团队竞争意识，提升团队应对挑战的能力
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- 引导学员从沙盘模拟中总结启发，将所学应用于实际管理工作
课程背景与交付信息
高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人
课程内容重点
01沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
02复盘总结，理论学习，工具解析及应用
03沙盘介绍
04沙盘推演
05明确目的：活着回来
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、核心骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握团队协作之目标管理与人员激励● 掌握团队协作及任务管理七杯茶● 理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用；掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
