第一部分：卓越团队的特质
内容重点
- 1. 认识团队
- 解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题
- 2. 什么是团队
- 团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体
- 3. 团队的几个时期---五个团队阶段的解析
突破团队协作障碍，构建高绩效团队
团队协作的五种障碍：提炼可落地的方法、工具和跟…需要接到岗位场景，卓越团队的特质：提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第一大障碍--缺乏信任：提炼可落地的方法、工具…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王鏻 · 企业中层管理技能实战专家
课程大纲
第二部分：团队协作的五种障碍
内容重点
- 1. 大多数企业中，真正的团队协作仍然很难实现
- 2. 不能实现良好的的团队协作的五大障碍
- A第一大障碍是团队成员之间缺乏信任
- B第二大障碍是惧怕冲突奠定了基础
- C第三大障碍是欠缺投入
第三部分：第一大障碍--缺乏信任
内容重点
- 1. 信任这个词被用的太多了
- 2. 团队里不必过分小心或相互戒备
- 3. 团队成员敢于承认自己的弱项是信任的前提
- 4. 缺乏信任的团队成员表现
- 5. 充满信任的团队成员表现
第四部分：构建高效团队，突破团队协作第一大障碍的落实方法
内容重点
- 1. 建立信任
- 2. 个人获取信任的五个维度
- 3. 充满信任的团队成员的具体表现
- 4. 动机理论（冰山模型）
- 小组研讨：挖掘信任背后的行为动机
第五部分：第二大障碍--惧怕冲突
内容重点
- 1. 惧怕冲突的团队具有以下特点
- 2. 拥抱冲突的团队具有以下特点
第六部分：构建高效团队，突破团队协作第二大障碍的落实方法
内容重点
- 1. 掌控冲突
- 2. 团队拥抱冲突的特征特点
- 3. 建立良性冲突
- 4. 良性冲突的三个特征
- 5. 冲突契约范例解析
第七部分：第三大障碍--欠缺投入
内容重点
- 1. 在团队中投入的组成步骤
- 2. 欠缺投入的两个最重要的原因
- 3. 欠缺投入的团队具有以下表现
- 4. 投入的团队具有以下表现
第八部分：构建高效团队，突破团队协作第三大障碍的落实方法
内容重点
- 1. 做出承诺
- 2. 全力投入团队的具体表现
- 3. 统一口径
- 4. 确定最终期限
- 5. 意外和不利情况分析
适合对象
全体管理者/主管/经理 【课程形式】 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程定位与主要问题
《突破团队协作障碍，构建高绩效团队》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：高绩效团队特质，对标提升团队表现
- 过程动作更具体：团队协作五大障碍，针对性突破协作瓶颈
- 建立信任、掌控冲突，营造良性团队协作氛围
- 提升团队成员投入与责任意识，推动团队高效执行
课程背景与交付信息
团队成员之间协作出现障碍，团队懈怠、没积极性，消极被动
团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破
团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：卓越团队的特质：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：团队协作的五种障碍：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：第一大障碍--缺乏信任：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：构建高效团队，突破团队协作第一大障碍的落实方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王鏻
企业中层管理技能实战专家
前集团首席人才官/商学院院长，19年管理实战经验。专注中层管理技能提升与团队赋能，累计授课2000+场，覆盖学员10万+。擅长高绩效团队打造与战略落地执行，助力企业实现管理效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《突破团队协作障碍，构建高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体管理者/主管/经理 【课程形式】 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练。
学习这门课可以获得什么收益？
明确高绩效团队特质，对标提升团队表现；识别团队协作五大障碍，针对性突破协作瓶颈。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
