认知破局：高绩效团队的特征
内容重点
- 什么是高绩效团队？（案例故事）
- 高绩效团队的五大特征
- 输出：团队问题自我诊断（表单）
- 管理者进行团队建设的核心价值
- 卓越管理者的团队角色认知
高绩效团队打造五大策略
高绩效团队打造之目标管理需要明确判断口径，高绩效团队打造之绩效管理负责组织练习，高绩效团队打造之过程赋能用于课后复盘
授课讲师：
萧枫 · 组织绩效提升与人才发展专家
课程大纲
高绩效团队打造之目标管理
一、团队目标管理对于管理者的重要价值
二、管理者如何定目标
- 1. 目标订立的5个原则
- 2. 目标内容的4个类型
- 3. 目标订立的7个步骤
三、目标的分解与实施
- 1. 目标的分解方法
- 2. 目标导入的三大核心步骤
- 3. 目标实施与计划落地
- 演练：营销目标的订立；研发目标的订立
高绩效团队打造之绩效管理
一、绩效管理与管理者履职
二、绩效辅导的实施策略
- ◆绩效辅导的对象、内容
- ◆绩效辅导的流程
- ◆绩效辅导的实施模型
三、绩效面谈是临门一脚
- ◆绩效面谈步骤
- ◆绩效面谈的注意事项
四、团队绩效改进与提升策略
- ◆绩效改进的作用
- ◆绩效改进的实施
- ◆改进计划的制定与跟踪
- 案例：这个公司的绩效为何会失败？
高绩效团队打造之过程赋能
一、领导力赋能：从管控到赋能
- 1. 领导者的角色转变
- 2. 有效的授权技巧
- 3. 教练式领导
- 教练技术的应用：如何向教练型管理者转型？
二、成长赋能
- 1. 员工培训关键作用发挥
- 2. 内部导师制推行
- 3. 人才梯队建设与校准
三、团队激励赋能
- 1. 多元化的激励方式
- 2. 团队成员胜任力评估与提升
- 3. 激发团队成员内驱力的方法
团队执行力与凝聚力打造
一、团队执行力打造策略
- 1. 团队执行不力的原因（互动）
- 2. 执行力打造4个策略（案例教学）
- 3. 团队执行力打造的行动建议
- 4. 员工责任意识培育与执行文化（案例）
二、团队凝聚力打造策略
- 1. 团队成员信任关系建立
- 2. 团队成员协作
- 3. 团队成员的高效沟通
- 4. 团建活动的设计与实施
三、团队冲突处理策略
- 1. 冲突处理的原则
- 2. 冲突处理的有效步骤
团队沟通与协作
一、高效沟通的核心原理（看懂一张图）
二、沟通失败的原因（视频案例、互动）
- 从沟通原理中解读失败的沟通
三、管理者场景化沟通技巧
- 1. 精准表达
- 如何有效与上级沟通?
- 2. 共情反馈(案例互动)
- 如何有效与下级沟通？
- 3. 有效倾听（管理者必备技能）
四、高效团队协作
- 1. 促进团队内部协作的方法
- 2. 跨部门协作
- 如何解决跨部门沟通与协作中的问题？
- 课程结尾
- 学员分享；行动促进
- 优秀团队颁奖；领导讲话；学员合影；结束课程
适合对象
各级管理人员、用人部门经理、储备干部、新晋升人员 【培训课时】 1天（6小时）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 统一思想，让管理层掌握团队绩效提升的内在逻辑
- 了解方法，掌握高绩效团队打造的诸多方式
- 坚定行动，让管理者能紧跟有效的管理方法，提升自身团队管理能力
- 团队复盘有依据：高绩效团队打造五大策略的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
对于组织而言，拿到优秀的绩效是关键。对于管理者个人而言，打造团队是根本。企业绩效不良，问题频现，目标达成不力，根本在于中层管理者缺乏团队管理的技巧。直接表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。本课程将基于提升团队绩效的方法，立足中层绩效管理技能提升的策略，从目标管理、绩效管理等方面提升团队管理能力，同步提升团队执行力、凝聚力，帮助管理者提升管理认知，学习实用的方法与持巧，促进练习和行动，解决团队管理过程中的诸多困惑，达成最终绩效目标
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队打造之目标管理
02高绩效团队打造之绩效管理
03高绩效团队打造之过程赋能
04团队执行力与凝聚力打造
讲师介绍
萧枫
组织绩效提升与人才发展专家
萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家
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本课程页面围绕《高绩效团队打造五大策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理人员、用人部门经理、储备干部、新晋升人员 【培训课时】 1天（6小时）。
学习这门课可以获得什么收益？
统一思想，让管理层掌握团队绩效提升的内在逻辑；了解方法，掌握高绩效团队打造的诸多方式。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
