实战项目管理领导力与高绩效团队建设】0.5
六拍运动的反思与总结需要接到岗位场景，底层逻辑——对齐认知线和三边行动的反思与总结会帮助团队确认边界与后续动作
5小时 团队管理
课程大纲
底层逻辑——对齐认知线
一、做项目的常见误区
- 1. 六拍运动
- 2. 三边行动
- 案例分析：六拍运动的反思与总结
- 案例分析：三边行动的反思与总结
二、误区引发的思考
- 问题导入：对于以上误区你有哪些思考
- 课堂举例：误区可能引发的九项思考
四、由项目复杂度推导核心能力诉求
- 1. 独特性/唯一性
- 2. 不确定性
- 3. 临时性
- 4. 跨职能性
- 5. 变革型/创新性
- 工具：项目复杂度特征分析雷达图
- 案例分析：行业定制化项目复杂度分析
- 实战
- 演练：项目复杂度特征分析工具演练
项目管理领导力——打造影响力
一、为什么项目经理需要领导力
- 1. 项目经理需要领导力的八项原因
- 互动提问：项目经理需要领导力都有哪些原因
- 2. 项目经理的五种错位推导领导力诉求
- 课堂举例：项目经理的N种错位
二、什么是领导力
- 1. 领导力的官方定义
- 2. 领导力的个人理解
- 课堂举例：项目经理领导力的正反
三、领导力与管理力之比较
- 1. 管理的特点及领导的特点
- 2. 管理与领导的本质差异及必要能力
- 案例分析：管理力的正面企业实际案例分析
- 课堂举例：硬能力的负面企业实际案例分析
四、如何建立领导力
- 1. 专家权力
- 课堂举例：专家权力的实际案例举例分析
- 2. 参照性权力
- ——什么是参照性权力、参照性权力的五种类型
- 课堂举例：参照性权力的实际案例举例分析
- 3. 利他精神
- 课堂举例：利他精神的实际案例举例分析
- 4. 借用外部权力
- 课堂举例：借用外部权力的实际案例举例分析
- 实战
高绩效团队建设——拧成一股绳
二、什么是团队和高绩效团队
- 案例分析：团队和团伙的区别
- 问题导入：高绩效团队都有哪些特征
三、组建团队
- 1. 组建团队分层结构
- ——发起方、交付方、受益方
- ——指导层、管理层、交付层
- 案例分析：企业中实际项目的团队相关方诉求
- 2. 项目管理委员会
- 案例分析：项目管理委员会的分层级结构示例
- 实战
- 演练：典型项目的项目管理委员会和项目团队组织架构图
四、建设高绩效团队
- 问题导入：建设高绩效团队都有哪些方法
- 1. 任务分派的原则
- ——员工能力与工作挑战相匹配
- 工具：米哈里激励模式
- 2. 工作授权的要点
- 1. 授权要有范围
- 2. 授权要有时限
- 3. 授权因事不同、因人而异
- 4. 责任不可转移
- 案例分析：西游记中的工作授权规则
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕底层逻辑——对齐认知线明确判断口径和处理优先级
- 用六拍运动的反思与总结安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走三边行动的反思与总结相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用底层逻辑——对齐认知线、六拍运动的反思与总结和三边行动的反思与总结整理一组可带回去检查的动作。
授课方式
理论讲授、案例分析、实战演练、小组讨论、积分比赛、以练代教、成果分享、疑难问答、精彩点评、落地流程表单
课程内容重点
01底层逻辑——对齐认知线
02六拍运动的反思与总结
03三边行动的反思与总结
04行业定制化项目复杂度分析
05项目管理领导力——打造影响力
06管理力的正面企业实际案例分析
讲师介绍
张楠
项目管理实战专家
中国人民大学MBA，15年500强PMO及项目群管理实战专家。曾任京东、中国移动项目负责人，主导800+项目群管理，累计金额65亿+。持有PMP/PgMP/PMO-CPTM等认证，擅长组织效能提升与敏捷开发，累计授课18000+人次。本课程与其项目管理方向相关
互联网科技通信电力能源制造业房地产金融投资
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《海油工程-版权课【凝心聚力：实战项目管理领导力与高绩效团队建设】0.5》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一套聚人成事的项目经理软技能能力框架：跳出只会管事、不会带人的能力短板，构建完整的人心能力图谱，让项目管理从单兵作战升级为协同作战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：标准集训营版（3-5小时）：完整演绎凝心聚力软技能两大核心模块，通过大量真实案例剖析、场景模拟演练和实战工作坊，帮助学员实现从个人能力到团队战斗力的深度跃迁。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授、案例分析、实战演练、小组讨论、积分比赛、以练代教、成果分享、疑难问答、精彩点评、落地流程表单，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
