课程总览
内容重点
- 模块
- 工具收益
聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲
从外部看到组织发展趋势需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李艳萍 · 零售银行实战赋能专家
课程大纲
内容重点
- 1. 从外部看到组织发展趋势
- 2. 从趋势进行管理本质重构
- 3. 管理成败取决于团队绩效达成
- 4. 管理者自身领导的修炼
内容重点
- 1. 团队信任的基础
- 2. 团队内部
- 3. 打通组织人脉
- 1. 团队成员特质测评并解读
- 2. 召开团队裸心会并提交会议心得
内容重点
- 1. 正确理解执行力
- 2. 成功的基础
- 3. 正确决策：目标制定与分解
- 4. 责任承诺：计划制定与责任承诺
- 5. 沟通机制：团队守则与会议机制
内容重点
- 1. 团队/成员工作准备度解析
- 2. 团队人才盘点
- 3. 能力进阶的关键
- 4. OJT岗位辅导
- 5. 教练技术应用
内容重点
- 1. 团队可持续的发展的关键
- 2. 正确理解凝聚力
- 3. 复盘的逻辑
- 4. 复盘经验
- 5. 复盘文化
内容重点
- 1. 知识回顾与总结
- 3. 汇报辅导
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕工具收益梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助从外部看到组织发展趋势完成一次可复盘的应用演练
- 输出从趋势进行管理本质重构相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？
【茫】
外部环境正在发生哪些变化？
课程时间
2天
授课方式
采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式
课程内容重点
01工具收益
02从外部看到组织发展趋势
03从趋势进行管理本质重构
04管理成败取决于团队绩效达成
05团队内部
讲师介绍
李艳萍
零售银行实战赋能专家
李艳萍，零售银行实战赋能专家，曾任农行支行行长。专注零售营销与网点产能提升，辅导导入600+家网点，累计培训学员超万人，主讲《三量掘金》等版权课程，助力银行实现高效增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《聚沙成塔 – 高绩效团队进化五部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
总结，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 1. 实战沙盘演练 2. 专家评审 3. 能力点评 4. 项目成果总结 项目结营： 1. 评选优秀 2. 成果汇报等 管理者能力进阶盘点 内部管理表单提炼 内部管理经验分享 备注：以上内容课根据客户要求进行调整和针对性定制。 【项目训练营的效果保障】 1. 成立班委会，主导培训过程的班务管理，负责学习期间的学习、生活、娱乐、宣…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
