课程总览
内容重点
- 主题
- 1. 了解成功与失败团队的特点
- 2. 导入高绩效团队的3C理论
- 3. 深入了解九种角色的贡献、优缺点、适合与规避的工作环境
- 1. 发现自己更多的可能性
贝尔宾团队角色-打造高绩效团队工作坊
贝尔宾团队角色-打造高绩效团队工作坊：目标拆解…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
邓智飞 · 团队引导&行动学习教练
适合对象
管理者自然团队核心高管团队业务核心骨干团队
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从贝尔宾团队角色-打造高绩效团队工作坊：目标拆解…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01贝尔宾团队角色-打造高绩效团队工作坊：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第三章 团队人际互动与管理效能提升
一、团队角色与管理风格
二、基于团队角色的工作关系和协作状态
第四章 建设高绩效团队
一、团队角色与管理风格
- 1. 群体与团队
- 2. 不同的团队领导风格
- 3. 高效团队的构成
- 4. 不平衡团队的潜在问题
二、团队角色罗盘
- 1. 团队诊断
- 2. 团队效能提升
三、工作坊回顾总结-闭场圈
讲师介绍
邓智飞
团队引导&行动学习教练
前顺丰集团高级培训经理、IBM培训经理，行动学习与团队引导专家。擅长通过行动学习工作坊解决业务难题及职业生涯规划，累计交付350场，致力于通过引导技术促进团队融合与业务突破
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