课程总览
内容重点
- 课程模块
- 1. 开场.融冰.互动
- 2. 课程导入.
- 第一单元
- 1. 新经济时代下组织发展的新要求
高绩效团队建设与管理沙盘模拟演练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，提炼可落地的方法、工具和跟进要点再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
葛虹 · 管理技能提升训练专家
课程大纲
第二章 节（一）
内容重点
- 1. 沙盘的起源
- 2. 沙盘规则介绍与模拟
- 1. 定位与职责划分
- 2. 公司愿景与团队建设
- 3. 流程讲解与角色模拟
第二章 节（二）
内容重点
- 1. 通过角色扮演感知团队建设与管理的关键
第三章 节
内容重点
- 工具：鱼骨图or三环分析模型
- 2. 沙盘点评
- 2. 高绩效团队解析
- 案例：从狼之队看高绩效团队
- 1. 高绩效团队特征
适合对象
管理人员
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 重新认识团队，学习并掌握高绩效团队的构成要素
- 过程动作更具体：团队建设与管理具体的路径、策略和方法，形成团队合力，助理企业发展
- 反馈辅导有抓手：高绩效团队建设与管理沙盘模拟演练的业务目标、适用场景和关键问题
- 团队复盘有依据：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，如何打造应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。课程中由企业中高层经理组成相互竞争的模拟公司，围绕培训主题展开相应的经营活动，完成演练和学习。本课程重点帮助管理者厘清团队概念，认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径，引导出构建高绩效团队的5P要素；再以沙盘模拟演练为载体，推演出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法，帮助管理者通过群策群力，带领团队循着共同的方向原则与目标，共同为决策与执行结果共同承担责任，进而为企业打造助力发展的高绩效的团队
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 节：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 节：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
葛虹
管理技能提升训练专家
葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队建设与管理沙盘模拟演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
重新认识团队，学习并掌握高绩效团队的构成要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
