课程总览
内容重点
- 1. 来自团队管理无力的困扰
- 2. 导致团队管理低效的三个基本问题
- 3. 制约团队效能的三个障碍
- 4. 谁都知道授权重要，却为什么不授权
- 5. 传统管理逻辑中的致命漏洞
高绩效团队管理
来自团队管理无力的困扰之后继续拆到导致团队管理低效的三个基本问题和制约团队效能的三个障碍，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张高睿 · 国际教练联盟专业教练
课程大纲
适合对象
企业各层级团队管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 找到团队的深层次管理矛盾
- 找到提升团队管理的新思路
- 反馈辅导有抓手：全新的高绩效团队管理模式
- 提升管理者管理技巧，提升团队整体表现
- 课程形式
课程背景与交付信息
每个员工都想多赚钱，每个员工都想快升职，他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现，可是在工作中却是不情愿、不耐烦的抵触状态………出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现，那什么样的管理方式才可以激活团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超…
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01来自团队管理无力的困扰
02导致团队管理低效的三个基本问题
03制约团队效能的三个障碍
04谁都知道授权重要，却为什么不授权
05传统管理逻辑中的致命漏洞
讲师介绍
张高睿
国际教练联盟专业教练
张高睿，国际教练联盟专业教练，专注教练式领导力及团队打造16年。服务1000+知名企业，培训学员超10W+。独创3+1模型，融合九型人格与NLP技术，助力管理者实现从知道到做到的绩效突破
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级团队管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
找到团队的深层次管理矛盾；找到提升团队管理的新思路。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
