课程总览
- 第一单元:团队绩效改进之旅
- 学习绩效改进基本理论概念
- 了解绩效改进三种理论模型
- 《团队绩效改进》自测表、《团队改进模型》解析表
- 第二单元:聚焦绩效场景
管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论,管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
中高层、青年干部、核心骨干
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
当下企业正处在复杂多变的市场环境中——行业竞争加剧、技术迭代加速,连客户需求都变得碎片化,这倒逼企业必须靠提升团队绩效要效率、要增长。但实际操作中,多数企业的绩效改进却卡在了落地难上,具体有三类典型痛点:头痛医头式改进,抓不住核心;孤岛式推进,缺协同难持续;绩效改进常被当成管理者一个人的事,或HR部门的事;重结果轻过程,员工没动力,导致员工要么因不会做而焦虑,要么因怕做错而敷衍,反而离改进目标越来越远。管理者缺实战工具,员工缺参与感
TJTPI(The journey of team performance improvement 团队绩效改进)沙盘模拟课程是搭建一个贴近真实工作的模拟场景(比如模拟一个带项目、冲业绩、跨部门协作的团队),让学员分组扮演不同部门角色,在设定目标→推进执行→遇到问题→调整优化→复盘总结的全流程中,亲身体验绩效改进到底改什么、怎么改,最终把模拟中的经验转化成岗位上的能力。以破局增效为核心目标,通过还原真实企业的绩效场景,将团队绩效改进的关键要素(如目标拆解、流程优化、协同机制、问题诊断等)融入沙盘推演中。进而在实践中…
1天
理论讲解、情景实战、视频点评、案例分析、落地工具辅导
企业经营管理沙盘实战专家
曾任泰华集团商学院副院长,专注沙盘模拟实战教学。擅长通过经营视角推动降本增效与组织效能提升,累计服务企业70余家,培训总人次近3万,单项目人力成本优化超800万
查看讲师主页本课程页面围绕《TJTPI:高绩效团队之旅沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合中高层、青年干部、核心骨干等需要系统提升相关能力的人群
掌握绩效问题根源分析与靶向改进方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天 (6 小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配